Layout规划作业规范-Topo-Fin.docVIP

. . 可胜科技(苏州)有限公司 作业标准书 作业办法/规定(首页) 编号 TQW-P0722-03 Layout规划作业规范 版次 B 页数 1/16 (流程图1--layout新增流程A) 发行日期 修订日期 原发行单位 核准 审查 拟稿 保存期限：至下次更新 格式：A4 表单编号：TQRP0402-09B 可胜科技(苏州)有限公司 作业标准书 作业办法/规定(续页) 编号 TQW-P0722-03 Layout规划作业规范 版次 B 页数 2/16 (流程图2--layout新增流程B) 保存期限：至下次更新 格式：A4 表单编号：TQRP0402-10B 可胜科技(苏州)有限公司 作业标准书 作业办法/规定(续页) 编号 TQW-P0722-03 Layout规划作业规范 版次 B 页数 3/16 (流程图3—layout变更流程) 保存期限：至下次更新 格式：A4 表单编号：TQRP0402-10B 可胜科技(苏州)有限公司 作业标准书 作业办法/规定(续页) 编号 TQW-P0722-03 Layout规划作业规范 版次 B 页数 4/16 1.0流程图： 如前页之流程。 2.0目的： 为建构可成集团Layout标准化，物流流程整流化、同期化，减少Lead Time、WIP及制造成本，特制订此作业规范。 3.0范围： 集团内所有新机种及量产机种相关Layout布置。 4.0定义： 4.1 Layout规划：IE依照生产流程，将人员、机器设备、物料、工艺、环境等要求，以符合CPS原则进行合理规划及布置，以消除无附加值之浪费。 5.0参考资料： 无。 6.0程序： 6.1 权责区分： 6.1.1 IE：负责Layout规划、召集Layout定案检讨及现场布线监督； 6.1.2 推进室：负责Layout周会召开，规划进度追踪、查核，及Layout资料归档； 6.1.3 设备工务：负责依照IE规划之定案版Layout图进行施工； 6.1.4 产工：主导新产品开发试作，定期发布试作计划及提供试做加工流程； 6.1.5 制工：负责改善试作工法，及P1阶段提供新品工时及良率预估； 6.1.6 生管：负责提供实际报废率及载/治具需求清单； 6.1.7 业务：负责提供最新F/O及报价报废率； 6.2 Layout作业流程： 6.2.1 开发评估 ~ 设计规划阶段： 6.2.1.1 产工汇整新产品制程评估报告(DFM，含预计制造流程)； 6.2.1.2 业务提供FO(至少3个月)，并及时更新与发布； 6.2.2 P1阶段： 6.2.2.1 制工进行试做及改善工法，并对新品工时及良率进行预估； 6.2.2.2 第一次试作结束后，产工召集相关各部进行P1试作检讨； 6.2.2.3 P1试作检讨会后第三天，IE依F/O、加工途程、预估工时及检讨会相关决议进行Layout规划，并作出初版Layout规划报告； 6.2.3 P2 ~ Pn-2阶段： 6.2.3.1 新品进入第二次试作，IE进行工时量测及更新； 保存期限：至下次更新 格式：A4 表单编号：TQRP0402-10B 可胜科技(苏州)有限公司 作业标准书 作业办法/规定(续页) 编号 TQW-P0722-03 Layout规划作业规范 版次 B 页数 5/16 6.2.3.2 生管每周确认并提供最新实际报废率，业务每周更新F/O及报价报废率； 6.2.3.3 IE依最新资料制作原单位表、制造流程图及资源需求评估表，进行LAYOUT规划，需规划两个及以上版本，并使用Layout方案评估矩阵表（TQRQW-P0722-12）进行评估及建议； 6.2.3.3.1 Layout规划资料来源及要求： 6.2.3.3.1.1 工时: IE最新量测工时； 6.2.3.3.1.2 良率：依实际良率与报价良率取大值； 6.2.3.3.1.3 F/O：依业务最新预算版F/O； 6.2.3.3.1.4 平衡率：需列出工程平衡率及人员平衡率且均需达标，未达标部分需用红色标示，以待改善； 6.2.3.3.1.5制造流程图：需包含搬运次数、搬运距离、运搬载具、动作级数及加工/运搬/等待/存储及检验时间及比例； 6.2.3.3.1.6资源需求评估表：需包含人力需求、设备需求及载/治具需求； 6.2.3.4 推进室每周召开layout检讨会议，并提前确认F/O、加工流程图、新品工时及