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地质灾害治理工程施工乙级质量管理制度文件

一、总则

为加强地质灾害治理工程施工乙级项目的质量管理，确保工程质量，保障人民生命和财产安全，依据国家相关法律法规、行业标准以及本企业实际情况，特制定本质量管理制度。本制度适用于本企业承担的所有地质灾害治理工程施工乙级项目。

二、质量管理目标

1.工程一次验收合格率达到100%。

2.杜绝重大质量事故，有效控制一般质量问题，将质量问题发生率控制在5%以内。

3.工程质量符合国家和地方相关标准、规范以及设计文件的要求，满足地质灾害治理的实际需求。

4.顾客满意度达到90%以上。

三、质量管理组织机构及职责

（一）质量管理领导小组

1.组成：由企业总经理任组长，分管副总经理任副组长，工程技术部、质量检测部、物资供应部、施工管理部等部门负责人为成员。

2.职责

-贯彻执行国家和地方有关质量管理的方针、政策、法规和标准。

-制定企业的质量方针、质量目标和质量管理计划。

-定期召开质量工作会议，研究解决质量管理中的重大问题。

-审批质量管理制度、质量奖惩办法等重要文件。

-对重大质量事故进行调查、分析和处理。

（二）质量检测部

1.组成：设部长1名，质量检测工程师若干名。

2.职责

-负责制定项目质量检测计划，并组织实施。

-对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。

-对各施工工序进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。

-负责工程质量检验报告的编制和整理工作。

-参与质量事故的调查和处理，提出处理意见和建议。

（三）工程技术部

1.组成：设部长1名，技术负责人若干名，施工技术员若干名。

2.职责

-负责组织施工图纸会审和技术交底工作。

-编制施工组织设计、专项施工方案和质量保证措施。

-指导施工现场的技术工作，解决施工中的技术难题。

-对施工过程中的技术资料进行收集、整理和归档。

-参与工程质量事故的分析和处理，提供技术支持。

（四）物资供应部

1.组成：设部长1名，采购员若干名，仓库管理员若干名。

2.职责

-负责原材料、构配件、设备等物资的采购工作，确保所采购物资的质量符合要求。

-对采购的物资进行验收和保管，建立物资台账。

-及时提供物资的质量证明文件和检验报告。

-对不合格物资进行处理，防止其流入施工现场。

（五）施工管理部

1.组成：设部长1名，项目经理若干名，施工班组长若干名。

2.职责

-负责施工现场的组织和管理工作，确保施工进度、质量和安全。

-组织施工人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。

-对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。

-配合质量检测部和工程技术部做好质量检查和验收工作。

-负责施工现场的文明施工和环境保护工作。

四、施工准备阶段的质量管理

（一）合同评审

在签订地质灾害治理工程施工合同前，由企业经营管理部组织相关部门对合同进行评审。评审内容包括工程质量要求、施工期限、付款方式、双方权利和义务等。对合同中存在的质量风险和问题，及时与业主进行沟通和协商，确保合同条款明确、合理、可行。

（二）图纸会审

工程技术部组织施工单位、设计单位、监理单位等相关人员进行施工图纸会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，以及各专业之间的协调配合等。对图纸中存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通解决，并形成图纸会审纪要。

（三）技术交底

工程技术部向施工管理部、质量检测部等相关部门和人员进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工特点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工管理部再向施工班组长和施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求和质量标准。

（四）施工组织设计和专项施工方案编制

工程技术部根据工程特点和实际情况，编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案应针对工程中的关键部位和特殊工序进行编制，如滑坡治理的抗滑桩施工方案、泥石流治理的拦挡坝施工方案等。施工组织设计和专项施工方案应经过企业内部审核和监理单位审批后实施。

（五）物资采购和检验

物资供应部根据施工进度计划和物资需求计划，进行原材料、构配件、设备等物资的采购工作。采购前应对供应商进行评价和选择，确保供应商具有良好的信誉和质量保证能力。物资进场时，质量检测部应按照相关标准和规范进行检验和试验，检查物资的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要