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安全隐患排查、治理及考核制度

一、总则

为了加强单位的安全生产管理，及时发现并消除安全隐患，有效防范和遏制各类安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和单位的正常运营，特制定本安全隐患排查、治理及考核制度。本制度适用于单位内所有部门、场所及相关活动。

二、安全隐患排查

（一）排查主体与职责

1.主要负责人

单位主要负责人是安全隐患排查工作的第一责任人，全面负责安全隐患排查工作的组织、领导和协调。定期组织召开安全隐患排查专题会议，研究解决排查工作中存在的重大问题，确保安全隐患排查工作的顺利开展。

2.安全管理部门

安全管理部门是安全隐患排查工作的具体实施部门，负责制定安全隐患排查计划、组织排查人员培训、指导各部门开展排查工作、对排查出的隐患进行登记和分类等工作。定期向主要负责人汇报安全隐患排查情况，提出整改建议和措施。

3.各部门负责人

各部门负责人是本部门安全隐患排查工作的直接责任人，负责组织本部门员工开展日常安全隐患排查工作，及时发现并报告本部门存在的安全隐患。对本部门排查出的安全隐患，要及时采取措施进行整改，确保整改工作的落实。

4.员工

全体员工有义务积极参与安全隐患排查工作，发现安全隐患应及时向本部门负责人或安全管理部门报告。在日常工作中，要严格遵守安全操作规程，及时发现和消除身边的安全隐患。

（二）排查内容

1.设施设备安全

检查各类设施设备的运行状况，包括机械设备、电气设备、消防设备、特种设备等。查看设备是否存在磨损、老化、故障等问题，安全防护装置是否齐全、有效，设备的维护保养记录是否完整。

2.作业环境安全

检查作业场所的环境条件，包括通风、照明、温度、湿度等是否符合安全要求。查看作业场所是否存在积水、积尘、杂物堆积等问题，通道是否畅通，安全标志是否清晰、完好。

3.人员操作安全

检查员工的操作行为是否符合安全操作规程，是否存在违规操作、冒险作业等现象。查看员工是否正确佩戴和使用个人防护用品，是否接受过相关的安全培训和教育。

4.安全管理制度执行情况

检查各项安全管理制度的执行情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。查看是否存在制度不健全、执行不到位等问题。

（三）排查方式与频率

1.定期排查

（1）单位每月组织一次全面的安全隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门负责人和相关专业人员参加。对单位内的所有设施设备、作业场所、人员操作等进行全面检查。

（2）各部门每周组织一次本部门的安全隐患排查，由部门负责人带队，对本部门的设施设备、作业环境、人员操作等进行检查。

2.不定期排查

（1）在特殊时期，如节假日、重大活动期间，单位应组织专项安全隐患排查，重点检查消防安全、治安安全等方面的隐患。

（2）当发生自然灾害、设备故障等突发事件后，应及时组织对相关设施设备、作业场所进行安全隐患排查，确保恢复生产的安全。

（3）安全管理部门应不定期对各部门的安全隐患排查工作进行抽查，检查排查工作的落实情况和隐患整改情况。

3.专项排查

针对特定的安全问题或重点部位，如危险化学品储存场所、电气系统、特种设备等，应组织专项安全隐患排查。专项排查可根据实际情况定期或不定期进行。

（四）排查记录与报告

1.排查记录

排查人员在进行安全隐患排查时，应详细记录排查的时间、地点、排查人员、排查内容、发现的安全隐患等信息。排查记录应采用书面形式或电子文档形式保存，确保记录的真实性、完整性和可追溯性。

2.隐患报告

（1）各部门在排查出安全隐患后，应及时向安全管理部门报告。报告内容应包括隐患的基本情况、可能造成的后果、建议的整改措施等。

（2）安全管理部门对各部门报告的安全隐患进行汇总和分析，根据隐患的严重程度和整改难度进行分类，并及时向主要负责人报告。对于重大安全隐患，应立即报告主要负责人，并采取有效的防范措施，防止事故的发生。

三、安全隐患治理

（一）治理原则

1.“五落实”原则

对排查出的安全隐患，要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。明确整改措施，确保隐患得到有效治理；落实整改责任，明确整改责任人；保证整改资金的投入，确保整改工作的顺利进行；规定整改时限，确保隐患按时整改到位；制定应急预案，防止在整改过程中发生事故。

2.分级治理原则

根据安全隐患的严重程度和整改难度，将安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患由各部门自行组织整改，重大安全隐患由单位主要负责人组织相关部门进行整改。

3.动态治理原则

安全隐患治理是一个动态的过程，要对隐患治理情况进行跟踪和监控，及时发现和解决治理过程中出现的新问题。对已整改的隐患要进行复查，确保隐患得到彻底消除。

（二）治理流程

1.隐患评估

安全管理部门对排查出的安全隐患进行评估，确定隐患的等级和整改要