硬件原理图和PCB图评审发放管理流程.docVIP

重庆国虹塑胶制品有限公司 编 号 WI-GC-009 版 本 1.0 名 称 生效日期 2015/01/05 硬件原理图和PCB图评审发放管理流程 页 数 1/2 1 目的 评价原理图和PCB图能否满足产品定义需求，能否满足产品快速工程实现的要求，是否有利于降低产品成本。 2 适用范围 适用于新产品硬件原理图、PCB图的评审和发放。 3 职责 3.1 项目硬件经理负责原理图和PCB图的设计评审，保证原理图和PCB图正确性的责任人。 3.2 项目硬件经理按照评审点检表将评审条目合理分配到评审成员。 3.3 评审成员根据分工给出准确的评审意见，硬件经理负责对评审成员提出的改进意见进行确认并完善设计。 4 定义 无 5工作程序 5.1 项目立项，确定新产品的市场定位、功能定义和工程实现进度。 5.2 产品硬件原理图设计，电路原理图设计应遵循元器件通用、尽可能复用成熟电路、设计简易可靠和易于采购等原则。 5.3原理图设计完成后，项目硬件经理按照《原理图设计评审点检表》将评审条目分配到相应的评审人员进行内部评审，并负责根据评审意见修改完善原理图设计。 5.4原理图评审通过后，硬件经理开始PCB图设计，设计完成后，硬件经理按照《PCB图设计评审点检表》将评审条目分配到相应的评审人员评审进行内部评审，并负责根据评审意见修改完善PCB图。硬件经理组织由硬件设计、工业设计和生产技术等相关人员进行评审并形成评审结论。PCB图设计评审通过后，项目硬件经理负责将所有硬件设计文件，包括制板文件、原理图文件、PCB文件和相关技术文档一并发给工程部技术管理组，技术管理组负责文档的保存备份。 5.5项目硬件经理以信息传递表发出制板申请，经硬件开发部长（或总工程师指定的资深工程师）审核确认硬件设计图/文档的正确性审核，总工程师确认所有设计已经评审通过，所有设计图/文档都需备案方批准制板。 6相关文件及记录 《原理图设计评审点检表》《PCB设计评审点检表》 7附表 重庆国虹塑胶制品有限公司 编 号 WI-GC-009 版 本 1.0 名 称 生效日期 2015/01/05 硬件原理图和PCB图评审发放管理流程 页 数 2/2 无 8 流程图 结构工程师：布局硬件工程师：封装硬件、软件方案的实现性市场的认可、产品的生产周期等 结构工程师：布局 硬件工程师：封装 硬件、软件方案的实现性 市场的认可、产品的生产周期等 责任工程师输出文件、项目经理和相关专家审核、总工程师批准后由工程部文控中心进行备份并发出打板申请。 《PCB设计评审点检表》 《原理图设计评审点检表》 Y Y Y N N Y 项目立项 结束 方案设计 SCH设计 PCB布局 PCB布线 其它处理 打板 设计评审 原理图评审 布局评审 文件输出 N N PCB评审