制造1部员工培训教材.pptVIP

静电环的导通管理 电批力矩管理 烙铁头温度管理 作业台面管理 静电电压管理 温度.湿度管理 六. 制造技能培训之日常点检项目清单 六．制造技能培训之静电对策管理项目 静电着装（静电衣、鞋、帽子） 离子风机 防静电地板胶 台车的接地 工具、计测器接地 工具进行导电胶包装 欠品对策 2.产品称重 1.定数管理 对于螺丝、垫片等细小部品，采用每20个为一个单位进行对数管理。 关键工位使用数字显示的电动螺丝批，对打螺丝的数量进行管控。 对包装完成品的重量进行检查，防止欠品。 遵守!遵守! 六．制造技能培训之对数作业管理的简要 另外2件: 子机不能通话 (排线错位)部品1件; 子机音量不能调节 (音乐板不良)1件; 手握圆圈部位 垂直 确认 例外作业人员 插入倾斜 改善例: 整机7.8.9. 0.＃键无作用 对策 1.排线插入注意书追加 2.例外作业前追加作业员说明会 无错位、倾斜、未到位等 七.工程失败/改善事例１ 焊接不良 不良反馈: 第２次:9月１０日0.06%(１/1500) トミシゲ電子２ 发生要因: 焊接时间不足,无充分焊接 焊锡渗透性不强 预备焊接表面酸化 流出原因: .焊接后目视检查遗漏 .AC线摆动检查手法不足 (OK:抓住端部　ＮＧ：抓住线部） 发生对策: １. 焊锡自石川制→千柱制 ２. 焊接面从仅Ｂ面→自Ｂ面渗至A面 流出对策: 1.基板组装前追加对手焊位置确认(共8点) 作业员再次培训 2.追加QA检查员３名在线确认（放大镜） 3.AC摆动检查基准再修正 第1次:8月28日0.15% (2/1320) 大山電機 不良症状:電源入らず（コード屈曲時)） 七．工程失败/改善事例２（DC适配器市场不良） 岗位实操培训和岗位实习报告 制造部门月度绩效奖金及相关补贴的管理规定 Copyright? SANYO Electric Co., Ltd. All Rights Reserved 2007 * ～讲师:制造主查/班长～ ----作业的“标准”与标准地作业 制造1部ASSY组　 目录 一.制造部部门/职能介绍 二.生产流程介绍 三.作业的准备 （着装要求/产品防护对应) 四.作业标准(节拍/手持/品质) 五.制造基本要求 1.可以开始作业的条件 2.标准地作业 3.注意事项 4.异常时的联络 5.工作常识 六、制造技能培训实操 1.手插件作业方法 2.烙铁使用简要 3.电动螺丝批的使用 4.车间日常点检清单 5.静电管理清单　 　　6.对数作业简要 七.工程失败/改善事例 八.岗位培训报告填写 分到部门第一天 分到部门第二天 一、制造1部架构图(简略) 制造1部 SMT 游戏 ASSY 部长:横山 经理:陈家全 主查:陈贯杰 主查:谢小红 主查:朱少琴(GE) 李欣(非GE) 材料系长:李桂香 捆包系长:王红兵 材料系长:林小红 生 产:危金平 田宝伟 二.制造部职能 保质保量！ 严格按照作业标准要求进行生产，负责现场工序生产协调、控制,以保证完成公司的生产计划;对相关特殊工位人员进行培训鉴定及管理。 执行7S和公司相关规定！ 负责对物料,半成品,成品搬运,盘点,储存,防护和交付;及状态的标识,区分等;并注意防尘,防潮,防静电。 生产现场7S执行,发现问题和对策的执行。 执行公司相关规定。 三.生产流程介绍 材料仓库 PCB插件OK SMT贴装 OK 检查工程 组装工程 包装工程 成品入库 出货抽检 出货 三.作业前的准备（服装) 主查以上 班长/系长 客人 新员工 作业员 检查员 黄帽子 蓝帽子 粉红帽子 白帽子 灰帽子 紫帽子 为营造轻松愉快的工作环境我们应注意的行为·礼貌 在厂区·楼层内、不将手插在口袋里 扣好工作服袖子·胸前的扣子 头发的颜色 衬衫的颜色 首饰（对产品有影响） 厂牌的佩戴 严禁将私物带入生产线内（手机等） 与他人擦肩而过的时候　微微地点头 彻底执行7S（整理?整顿?清扫?清洁?素养.微笑.安全） 在厂区／走道不可吃东西 三.作业前的准备（服装/产品防护对应) 三.作业前的准备（服装/产品防护对应) 基板插件时 为什么 要戴指套+戴静电环？ 三.作业的准备（服装/产品防护对应) 取拿基板时 为什么 要戴静电手套？ 四．作业的基准 作业基准的种类: 1)作业指导书(含返工单) 2)检查规格