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ch5 企业生产管理 本章主要内容 5.1 企业生产管理概述 5.2 生产过程组织 5.3 生产计划与生产作业计划 5.4 网络计划技术 5.1 企业生产管理概述 5.1.1 企业生产管理的有关概念 生产 生产是企业一项最基本的活动，是企业一切活动的基础，是利用资源将输入转化为输出的活动过程。 2.企业生产过程 （1）概念 狭义的生产过程:是指从原材料投入生产开始，直到制成成品为止的全部过程。 广义的生产过程:是指从某种产品技术准备开始，直到产品制造完成生产为止的全部过程。 （2）企业生产过程的构成 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 3.生产管理 生产管理就是对企业生产活动进行的计划、组织和控制工作。 狭义的生产管理，是指以生产产品或提供劳务的生产过程为对象的管理，即对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动过程所进行的管理。 广义的生产管理，是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造或劳务提供密切相关的各方面工作的管理。也就是指从原材料、设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统、直到产品、劳务输出为止的一系列管理工作。 4.生产类型 概念 生产类型是指企业根据产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度等方面的情况，按照一定的标准对生产过程进行的分类。 分类 按生产性质分为物质生产型、劳动服务型； 按生产工艺特点