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组织结构优化设计培训 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业成长模型 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势 组织变革的冲突因素和目标 作为竞争比较因素的成本，质量和时间 对全球市场影响 技术进步 产品生命周期和市场周期越来越短 快速而灵活的物流配送 东南亚 全球化 竞争/成本压力 对资本及专业技能的更多需求 作为成功因素的新技术 内部因素 外部因素 增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理 组织变革目标： 随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂 组织结构的发展趋势 在单纯的事业部组织结构下, 企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门 总体而言，事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于： -通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励 -减轻最高管理层的负担 -清晰划分各个领域的职责 -根据各个事业部的特性来调整决策 事业部的自主权越大, 对总体协调的要求越高以避免“离心”的倾向 该种组织形式的缺点在于职能性成本过高和因强调各个事业部的利益而忽视企业的总体利益 组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素 业务组合 经济环境 企业发展目标 政治与法律架构 社会文化背景 管理风格 / 理念 市场 / 业务特征 现