店铺绩效考核管理制度.docVIP

门店绩效考核制度 店铺 目的 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 考核各级岗位人员是否满足其岗位任职要求。 种类和适用范围 类别 实施时间 适 用 范 围 月度考核 考核时间与考勤时间同步在5日公布结果。 门店全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外） 月度考核职责 3.1首席执行官负责按照考核标准为零售经理进行考核。 3.2 零售经理负责按照考核标准为主管、店长进行考核。 3.3 店长、主管负责按照考核标准为本门店员工、实习员工进行考核， 3.4 以上人员的奖励发放是综合门店营运绩效、稽核考核结果三大板块成绩进行评定，不得以单一的某一项目评定发放奖金，工资发放以考核业绩为准（详见附表）。 3.5 全部考评中，零售部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。 3.6 考评表一式两份，员工所在分店存档一份，零售部存档一份。 3.7 零售经理负责副经理、实习店主管、店长和员工最终考核结果的审核。 3.8 零售部经理负责门店经理/主管最终考核结果的审核。 管理规定 实施原则 客观性：考核内