组织跟新教材管理控制建议方案计划(2)资料.ppt

xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案 目录 下阶段，增加营销部，部分子公司成为生产中心 或者增加市场部，统一市场宣传策划，部分子公司承担具体销售 xx现阶段宜采取H型控股结构 母公司定位于投资和决策中心，主要通过人事、财务和业务严格控制子公司 目录 目录 总部增加营销部，部分子公司成为生产中心 母公司统一销售利弊分析 总部只增加市场部，统一市场宣传策划，子公司承担具体销售 目录 人事外派现状 对子公司董事、总经理和财务负责人实施任免、监督、考核与奖惩管理，是控制子公司的基础 母公司对子公司人事管理的操作要点 对于向子公司派驻的董事，需制定明确的管理规定 母公司对分公司人事管理操作要点 建立派出人员述职汇报制度，加强人员监督控制 建立下属单位业绩评价系统，对主要管理人员实行考核激励，有利于战略目标的实现 根据不同业务单位经营目标，确定不同的业绩考核指标权重 确定业绩考核指标的目标值 下属公司高层管理人员年终业绩评估及奖惩的流程 财务控制主要从预算管理、财务报告、内部审计、财务权限四个方面进行 实行全面预算管理制度，加强对子公司经营活动的事前财务控制 全面预算管理流程 预算管理程序 各单位预算的主要内容 详细的财务预算计划之主要内容 通过年度预算质询会来上下平衡预算 采取季度/年度业绩考核会形式来保证计划实现 下属单位财务活动 实行财务经理下管一级，跟踪建立例行财务报告制