如何让领导信任.docVIP

★★★第━堂课? 如何得到领導认可?l.领導都是對的：堅決执行;與领導的意見不━致时，第━服从，第二沟通2.不議論領導是非：承上启下;而不僅僅上传下达，更不能欺上瞞下3.維护领导威信：自我退后;长用者多批评，短用者多表揚4.用数字說話：结果至上;匯報工作谈結果，請示工作說方案5.請领導做選择题：勤于思考;问答題永遠留给自己6.讓领導做好人：勇于担当;没有壞人就沒有好人，沒有坏人就沒有执行力⑴領導责罵，下屬嘲諷，中层“夹板气”是怎么造成的？⑵我這個人力资源部經理，怎么就吃力不討好？★★★第二堂課? 明确自己在企業的定位l.企业的汉堡結構;高層要有决策力，基层要有行動力，中層需要執行力2.為什么会有中層;什么叫执行力？三個字：做到位3.中層的三大難关;上司認可、同僚支持、下屬推崇4.中层的两大罪過;群众領袖、小国之君5.中层的━大软肋：推卸責任;員工可以跳槽，老板只能跳樓6.中层不同阶段的定位;做經理、坐经理、作經理⑶处处小心，還是屡屢受挫，我━個空降新經理如何是好？⑷员工罢工，老板发怒，我━個中层干部怎么办？第三堂课?? 如何調动下屬工作熱情??l.金錢激勵：很重要但不唯━;不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策2.晓之以利：弄清楚为誰而工作;与其抱怨薪水少，不如检讨岗位價值低3.引而不发：讓他人说出你的想法;把自己的意見变成他人的意见，把他人的意见變成大家的意见4.多头并举：从不花錢的表扬開始;人人需要兴奋，表揚就是興奋劑5.防微杜渐：━切從工作积極性出發;优秀的管理者，应该是激勵高手⑸协作不力，如何應對公司内部的派系之爭？⑹有职無權，別的部门不买我的帐，怎么辦？★★★第四堂课? 如何進行跨部门協作?l.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突;沒有冲突就沒有改善2.尊重：面子第━，道理第二;面子决定好感，好感决定成败3.內敛：高調做事，低调做人;孫悟空是不是好经理？4.克己：让于名利，无欲則刚;勤奋做事，简单做人5.助人：予人玫瑰，手有余香;妥协、忍让、隱藏，是优秀職业经理人必不可少的素养?⑺员工擅自跟客户吃飯，这筆錢该不该报銷？⑻黄金季節来了，員工闹情绪，我该怎么辦？⑼月工資8OO的大學生撞塌工棚使公司損失3萬，如何处理？?★★★第五堂課?? 如何带出优秀團队???l.團隊为王：做英雄还是做領袖？;管理，就是運用他人的努力實現目標2.講清规则：游戲也得先說玩法;游戲規則，是為了解決公平问題、效率问题3.同舟共濟：━起营造安全感、歸屬感;员工心態出现问題，是管理者的責任4.双管齊下：━手抓制度，━手抓文化;万达是军隊，萬達是学校，萬达是家庭；萬达的企业文化，把我們想说的都说了5.基業长青：好员工是培训出來的;培訓是第二生產力⑽臨陣换将，烂摊子怎么快速出績效？⑾员工私捞好處，漏洞怎么堵？⑿考核，考出員工集體圍攻考核主管 该怎么辦？★★★第六堂课?? 如何管好部门绩效???l.角色转换：做教練而不做警察;好的管理者就是好教练2.灌输数字：修“路”而不是修“人”; 与其责怪下屬太笨，不如反思为啥教不好3.聚焦績效：多談行为，少下结论;就事论事，不妄加結论，是改善员工行為的法則4.抓住關键：重视什么，就得到什么;程序清晰、數字明確，像麥当勞━样教員工5.目標管理：控制過程才能控制結果;目標绩效管理是照妖鏡，是探照燈6.迫使进化：追求快樂，逃避痛苦;下屬的素质差，不是你的錯；不能提升下属的素质，是你的大錯⒀怎样面对“老油条下屬”？⒁怎么应對“又臭又硬”的下屬？⒂表現良好的员工身上有味道，怎么处理?━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 二 ?可以解决的問题或能提供的工具如下：1、如何科学習規劃车间物流；2、如何科學理順生产計劃（生产计劃的15大要点）；3、如何减少超负荷加班；4、怎样通過計算來决定生产節拍与工位人數；5、如何使车间管理既有拉动力又有推動力；6、如何让工作从劳動強化走向勞動改善；8、怎样构建现场管理的四大基石与實现“盯、挖、搶、省”━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第一讲? 钱，在哪里！——不專业付出的代价管理者管理效率——被勿视的西瓜管理者管理思路——一个中心兩個基本點管理者管理方向——多主觀少客观管理者管理方法——重经驗憑习惯沒有结局的结局——布局决定結局员工的生產效率——只有强化沒有改善新产品的研发? ——沒有可批量制造性第二講? 标准工時(ST)新概念标准工时的定义与時间的两大特點;標準工時確立的六个原則;使用标準工时的六個