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邦永（中国）公司 邦永PM2项目管理软件介绍 目 录 邦永公司介绍 项目管理知识的理论介绍 项目单位使用项目管理软件的调查分析 邦永公司的PM2项目管理软件解决方案演示 邦永（中国）公司简介 邦永（中国）公司科技有限公司是由多家著名风险投资公司及跨国集团于2001年组建而成的 专业从事项目管理软件的研究与开发的项目管理咨询企业 公司致力于将世界最优秀的项目软件、先进的项目管理思想引进中国　　 邦永公司组织结构 提供全面信息化解决方案 1.什么是项目管理? 定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 项目基本属性 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 使用有限的资源（资金、设备、人力） 项目管理定义 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。 项目是使用有限资源的工作 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源 人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of ST)及市场(market)等.7M 项目管理作为方法和手段，也是资源。 项目生命期及投入和成果 需求建议书 合同 项目目标 项目的三重约束 为什么要项目管理？ 谁需要项目管理? PM2能带来什么效益？ 项目中永恒的问题 超预算 进度拖延 质量没保证 项目管理过程中存在之问题 项目启动之后，无法真正控制项目进度 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要因素 乏味的静态报告不能反映项目执行的动态过程 在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任 企业项目管理需求分析-1 项目单位最关心的管理内容 企业项目管理需求分析-2 项目单位认为最困难和最耗时的管理工作 企业项目管理需求分析-3 项目单位认为最迫切需要的功能 克服以上问题的最佳途径 谁是项目管理的赢家? 谁是项目管理的赢家 真正的双赢 项目单位（甲方） 承包方（乙方） 项目管理受益方 项目单位： 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理 多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平 更快地提供项目的预期成果 项目管理受益方 项目经理人（承包商）： 准确的执行项目的要求, 实现科学管理. 与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果 为什么项目管理如此流行 是面向成果的（关注任务的完成） 是基于团队协调作战的 是通过有效地借助外部资源降低成本的 是柔性的（始终在变化的） 项目管理带来的效果 时间：缩短10%到30% 成本：降低8%以上 资源: 合理利用资源 提高利用率 项目管理效益统计数字 美国路易斯维化工厂年度检修从125小时降到78小时,当年效益100万美圆(1957) 北极星导弹研制计划从6年缩短到4年(1962) 天津涤纶厂检修从35天缩短到30天,产值增加335万(1964) 香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的最新技术,香港机场建设多花40亿港币(1999) 大中型项目每天运行费在10万到50万之间,缩短一天节约费用10万元元以上！ 邦永的产品与服务是合适的选择? 邦永公司的优势 技术优势： 国外技术+中国本土化的管理规范 中国政府机构的项目管理规范的实现 全面的实现了PMBOK体系的内容 全国首例商品化项目管理软件 资金优势： 全球著名风险投资基金、IT巨头 人才优势： 国内外多年从事项目管理研究领域的专家顾问 项目管理软件市场厂商份额 项目管理软件国内市场目前由邦永公司主导，占到此市场的52.8% 其他厂商，包括P3、MS-Project、Open Plan、