学习任务八物流成本分析与预算管理学习任务十一-物流成本分析与预算管理子任务一-物流成本性态分析.pptVIP

子任务三 物流成本预算管理 增量预算方法的缺点是： ①资金分配不合理 ②资金分配的针对性差 ③不利于企业长期发展。 2、零基预算法 增量预算法以原来成本水平为基础，没有考虑到各部门的物流活动变化和实际成本需求，为了克服增量预算法的这些缺点，零基预算法就产生了。零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均以零为基础，不考虑前期的情况如何，重新研究分析每项预算是否有必要支出和支出数额的大小。 子任务三 物流成本预算管理 （1）零基预算法的特点 零基预算法的优点： ①有利于提高员工的成本控制意识。 ②有利于提高预算管理水平。 ③有利于提高资金使用效率。 零基预算法的缺点： ①由于零基预算法一切开支均以零为起点进行分析研究，预算编制的工作量较大、费用较高； ②对物流活动及物流费用的评级具有不同程度的主观性。 子任务三 物流成本预算管理 （2）零基预算法编制主要分为以下四个步骤 ①第一步：根据企业的目标要求，由各部门共同提出预算目标。 ②第二步：确定费用性质，对酌量性固定成本进行成本-效益分析 ③第三步：安排各项费用的开支顺序 （二）固定预算法与弹性预算法 1、固定预算法 2、弹性预算法 子任务三 物流成本预算管理 （1）弹性预算的特点： ①弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性； ②弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。 ③弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。 子任务三 物流成本预算管理 （2）弹性预算的原理及表达方式 ①弹性预算的基本原理 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分。由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。 ②弹性预算的表达方式 物流成本的弹性预算通常可以用列表法和公式法来表示。公式法是以公式Y=a+bX来表示物流成本弹性预算的方法，式中：Y—物流成本的弹性预算额（元）；a—固定费用总额（元）；b—单位变动成本预算额（元／单位业务量）；X—计划业务量。而列表法是最常见的弹性预算表示方式。 子任务三 物流成本预算管理 （3）弹性预算的编制步骤 ①业务量计量对象的选取 业务量计量对象的选取，应以代表性强、直观性强为原则。 ②确定业务量变动范围 确定业务量变动范围应满足其业务量实际可能变动的需要。 ③选择弹性预算的表达方式 物流成本的弹性预算通常可以用列表法和公式法来表示。 子任务三 物流成本预算管理 （三）定期预算法与滚动预算法 1、定期预算法 2、滚动预算法 （2）滚动预算的特点 ①有利于把握企业的长期发展方向。 ②发挥指导和控制作用。 ③保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 物流基础 学习任务八 物流成本分析与预算管理 学习任务十一：物流成本分析与预算管理 子任务一：物流成本性态分析 子任务二：物流系统本量利分析 子任务三：物流成本预算管理 物流基础 子任务一 物流成本性态分析 学习领域 物流成本分析与预算管理 学习情境 物流成本性态分析 任务描述 要求1：了解物流成本按性态的分类 要求2：掌握变动成本、固定成本、混合成本的特点 要求3：掌握混合成本的分解方法，并会应用 子任务一 物流成本性态分析 成本性态也称为成本习性是指成本总额对业务总量（产量或销售量）之间的依存关系。成本总额与业务总量之间的关系是客观存在的，而且具有一定的规律性。在一定的业务量范围内，一项特定的成本可能随着业务量的变化而增加、减少或者不变，这就是不同的成本表现出不同的性态特性。 研究物流成本与物流业务量之间的依存关系，分析物流成本的性态，不仅有利于企业事前对成本的控制以及挖掘降低物流成本的潜力，而且有助于企业进行科学的预测、规划、决策和控制。按成本的性态来分，可将企业的全部成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。 子任务一 物流成本性态分析 一、变动成本 是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。 1、技术性变动成本 2、酌量性变动成本 二、固定成本 固定成本又称固定费用，相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 1、约束性固定成