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PAGE 企业绩效考核、薪酬管理与培训体系构建特训班 2009年1月16-18日 中国－北京 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核、薪酬管理与培训体系构建实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹仰锋、许盛华、梁雅杰共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！ 【课程主办】 主 办：北清光华管理顾问公司 协 办：北清光华世界500强实战研修中心 【课程目标】 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 帮助掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。 帮助学员掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具。 帮助学员掌握如何科学合理设计企业的薪酬体系。 【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关人力资源管理工作者。 【课程师资】 曹仰锋 中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。 许盛华 芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，曾任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。CNBM推荐讲师。 梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。? 【课程大纲】 全面绩效管理 主讲：曹仰锋 （1月16日 ） 一、绩效管理，谁是主角？ 管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础 高层管理者在绩效管理中的职责和要求 中层管理者在绩效管理中的职责和要求 人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求 二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略 绩效管理首先来源于战略定位 绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？ 价值链与绩效管理 绩效管理指标的提炼方法 绩效管理指标解析 如何保证绩效计划支持企业战略 ★ 经典案例：《方向不对，努力等于浪费》 三、如何制定绩效指标？ 什么是关键业绩指标？ 如何制定关键业绩指标？ 筛选关键业绩指标的步骤和方法 如何确定关键业绩指标的权重？ 如何制定绩效目标责任书？ ★ 经典案例：《绩效指标，越多越好？》 四、绩效管理与360度评估 什么是360度评估？ 360度评估不等于360度考核？ 360度绩效考核失败的原因解析 实施360度考核所必须关注的重点问题 实施360度考核的技巧和操作流程 ★ 经典案例：《飞龙公司的360度考核为何失效？》 五、非业务部门如何考核？ 非业务部门考核的难点解析 谁来制定非业务部门的考核指标 非业务部门绩效考核指标的提炼方法 非业务部门绩效指标举例 六：如何实施绩效考核？ 什么是