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人力资源管理的发展阶段（一） 人力资源管理的发展阶段（二） 人力资源管理的发展阶段（三） 人力资源管理的演化：从优化到创新 一、人力资源规划的概念 三个层次的企业划对HRP的影响 人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 人力资源规划与企业管理活动的关系p2 二、工作岗位分析概述P2 工作岗位分析的内容P2 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用P3 三、工作岗位分析信息的主要来源P4 四、岗位规范和工作说明书P4 四、岗位规范和工作说明书 岗位规范的结构模式：P5 岗位规范的结构模式： 工作说明书P6 工作说明书的内容P6 岗位规范与工作说明书的区别P7 工作岗位分析的程序P7 工作岗位分析的程序 工作岗位设计的基本原则P15 改进岗位设计的基本内容P16 改进岗位设计的基本内容P16 改进岗位设计的基本内容 改进岗位设计的意义P18 岗位设计应当满足： （1）企业劳动分工与协作的需要 （2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要 （3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理的需要 工作岗位设计的基本方法P19 方法研究技术 1、程序分析 1、程序分析 1、程序分析 1、程序分析 2、动作研究P21 (二) 现代功效学的方法P22 企业定员的基本概念P24 企业定员，亦称劳动定员或人员编制，