组织管新教材理模式方案计划初稿修改资料.pptVIP

本报告使用 本报告仅供合肥国轩置业公司（以下简称“国轩”）内部使用，，不得向国轩以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于公司内部建议文件，仅限于内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 目录 组织结构设计必须以战略为导向，遵循管理的基本原则 同时，还应充分考虑房地产行业特点对组织结构设计提出的要求 根据组织结构设计的基本原则，结合房地产行业特点，以战略要求、行业要求、总公司内部要求、业内企业的成功做法为本次组织结构优化设计的出发点 对房地产企业，本地单一项目的管理多选用职能制模式，当进行多项目、多区域管理时，单一公司的职能制管理会因为管理幅度与难度的增加等原因导致管理的混乱，因此项目公司管理模式必须考虑演变 对于同一区域多项目运作的房地产企业，通常采用矩阵制项目管理模式进行项目管理 目录 内审部组织机构对项目公司分工 房地产项目的总公司主要职能对项目公司 总公司的主要职能对项目公司管理（1） 项目公司的主要职能 项目公司的主要职能 项目公司组织机构及职能分工 项目公司组织机构及职能分工 项目公司行政人事部的主要职能 项目公司/工程部的主要职能 项目公司/工程部的主要职能 项目公司/营销部的主要职能 项目公司/营销部组织机构及职能分工 项目公司/财务部的主要职能 第三章：合肥国轩置业公司与项目公司管理关键权责划分 一。项目拓展关键权限设置 1.开