GB/T19580 《卓越绩效评价准则》
国家标准培训讲义
; 美国生产力与质量中心(APQC)对12家最优(Best Practice)企业的研究结果:;
专业
技术
;ISO9000、TQM与卓越绩效模式1.1 质量概念的演进1.2 质量管理发展的三大历史阶段1.3 质量管理发展的四重境界1.4 五大利益相关方1.5 现代TQM:卓越绩效模式1.6 世界三大质量奖;您理解的质量/品質?
符合性与适用性
狭义质量与广义质量
ISO9000:2000 质量定义:
一组固有特性 满足要求 的程度;理解卓越绩效模式之一:
大质量!; 质量检验阶段 1900- 特点:专职检验 代表人物:泰勒
Quality Inspection Stage full time inspection F.W.Taylor;点:质量检验阶段
线:SPC-向前端的延伸/发展
面:TQC/CWQC-向所有职能领域的扩展
体:TQM-大质量的系统化管理
网:面向利益相关方的质量链/价值链;思考:;质量管理的境界:检验→控制、预防和保证→改进和创新→卓越;卓越绩效模式与ISO9000的关系;社会;《质量经营》(久米均 1992年):以质量为中心的经
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