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第3编 组 织 第8章 组织结构 【学习目标】 了解组织结构设计的任务与原则，掌握组织结构设计流程；掌握管理幅度与管理层次，理解职权与职责；熟悉组织结构的几种基本形式：直线职能结构、事业部制结构、模拟分权结构、矩阵结构、网络结构。 8.1 组织结构设计 8.1.1 组织结构 组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作，以实现目标，而明确责任、授予权力和建立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。 组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： ①组织象征着群体的努力； ②群体的努力指向一个目标； ③群体的努力通过协调来实现； ④职权和责任的关系有助于实现协调。 (1)有明确的组织疆界 (2)集权与分权的统一 (3)注意对影响组织结构要素的分析 (4)有适合的部门组合 (5)有迅速有效的执行能力 8.1.2 组织结构设计的流程与内容 (1)设计原则的确定 (2)职能分析和设计 (3)结构框架的设计 (4)联系方式的设计 (5)管理规范的设计 (6)人员配备和训练 (7)运行制度的设计 (8)反馈和修正 8.1.3 组织结构设计的原则 (1)需要与发展原则 (2)指挥一致原则 (3)幅度控制原则 (4)责权对等原则 (5)信息沟通原则 8.1.4 管理层次和管理幅度 管理幅度是指每位管理者直接指挥的下属 的数量，管理层次是指组织内部从最高级到最低级的层数。 (1