单元十三综合布线工程管理单元十三综合布线工程管理内容概要.pptxVIP

单元十三 综合布线工程管理单元十三 综合布线工程管理内容概要13.1 现场管理13.2 技术管理13.3 人员管理13.4 材料管理13.5 安全管理13.6 质量控制管理13.7 成本控制管理13.8 施工进度控制13.9 工程各类报表单元十三 综合布线工程管理13.1 现场管理 施工现场是指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。现场管理工作应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序进行现场管理。 施工现场管理的基本要求主要包括以下4方面：1.现场工作环境管理 项目经理应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人，严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施。对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩。 单元十三 综合布线工程管理2.现场居住环境管理 项目经理应对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，落实驻点管理负责人和工地伙房管理办法、员工宿舍管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，保证施工人员和施工材料的安全。 3.现场周围环境管理 项目经理需要考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。 4.现场物质管理 在工地驻点的物资存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录，并负责向业主移交剩余物资，办理相应手续。对于上述工作的完成情况，项目经理应在施工过程中进行检查，发现问题时应按相关要求进行处理。单元十三 综合布线工程管理13.2 技术管理1.图纸审核 在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分地了解设计意图、工程特点和技术要求。1）施工图的自审 施工单位收到有关技术文件后，应尽快对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。2）施工图设计会审一般由业主主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行施工图设计的会审。由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“施工图设计会审纪要”，由业主正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。单元十三 综合布线工程管理 审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。 图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。2.技术交底 为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。 技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。单元十三 综合布线工程管理13.3 人员管理 施工现场人员的管理包括： 1）制定施工人员档案 2）佩带有效工作证件 3）所有进入场地的员工均给予一份安全守则 4）加强离职或被解雇人员的管理 5）项目经理要制定施工人员分配表 6）项目经理每天向施工人员发出工作责任表 7）制订定期会议制度 8）每天均巡查施工场地 9）按工程进度制定施工人员每天的上班时间 10）对现场施工人员的行为进行管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 单元十三 综合布线工程管理13.4 材料管理 材料的管理包括： 1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程