商战名家之案例分享，看500强企业如何使用测评工具科学应对人才选拔难题.pptVIP

案例分享： ATA 陈 光 看500强企业如何使用测评工具科学应对人才选拔难题 案例1：企业大规模校园招聘 校招过程中遇到的部分困惑 简历多筛选难，可信度？ 笔试批阅试卷辛苦 无效面试 太多 某航空公司 – 空乘校园招聘 空乘人员胜任素质 个性 能力 知识 技能 亲和力 开放性 助人意识 客服意识 情绪稳定性 ?沟通能力 ?应变能力 ?记忆能力 ?体力耐力 ?团队合作 ?基本礼仪 ?服饰美容 ?航空服务 1 考站张贴考场与考生信息 2 各考场考试机器准备就绪 3 各考场试考并调试监控设备 4 监考老师核查证件 5 考生进场拍照 6 监考老师宣读考场须知 7 考生等待开考 8 考生答题 9 总监控现场 考 场 准 备 考 生 入 场 考 试 中 ATA 案例2：某知名药企社会招聘解决方案 她们希望看到…… 1. 适合的简历越多越好; 2. 简历能反映能力和水平越真实越好; 3. 背调过程越方便越好; 4. 无效面试越少越好; 5. 面试失约越少越好; 6. 职位描述越准确越好; 7 .及时了解应聘者的真实求职意向; 8. 远程面试越方便越好; …… 网上能搜到的解决方案有很多…… 方案一 制定人力资源规划 制定可行的招聘策略 科学地甄选人才 制定清晰的任职资格 用胜任力鉴别人才 推行结构化面试 推动用人部门与HR部门的共同招聘 方案二 界定清晰的“选人标准” 企业应走出“卖方市场 招聘人员要有高度的负责精神 推动用人部门密切参与招聘过程 拓宽招聘渠道 对面试过程进行科学规划 方案三 提高招聘人员的综合素质 确定科学的招聘程序 选择合理的招聘渠道和方法 建立明确的招聘目标 建立科学的选拔标准 完善招聘质量考核体系 关键词： 招聘人员 招聘企业 招聘渠道 选拔方式 …… 基于测评的招聘流程 岗位分析 考核内容 全方位测试 录用 精准面试 背景 个性 能力 技能 个性测试 能力测试 通用技能 岗位技能 职场个性 岗位匹配 真实能力 验证 短板 典型测评报告解读 – 通用胜任力报告 典型测评报告解读 – 销售人员报告 销售基础 典型测评报告解读 – 销售人员报告 销售动机 典型测评报告解读 – 销售人员报告 销售周期 各位来宾，大家下午好! 今天我要跟大家讲的，不是一个产品，也不是一个解决方案，我要跟大家讲的其实是一个故事，我讲完后，你会发现，这个故事可能也发现你身上。 大概在两年前，我们有一家合作伙伴公司，专门提供IT研发和外包的服务，做得很大的，在纽交所上市。。。由于工作需要，我经常去他们公司。。。。 每天下班最晚不是研发，而是他们的HR，每天公司前台要接待。。。的面试人员。其实这种情况也发现我们ATA公司，我相信在你们公司。。。。 各位来宾，大家下午好! 今天我要跟大家讲的，不是一个产品，也不是一个解决方案，我要跟大家讲的其实是一个故事，我讲完后，你会发现，这个故事可能也发现你身上。 大概在两年前，我们有一家合作伙伴公司，专门提供IT研发和外包的服务，做得很大的，在纽交所上市。。。由于工作需要，我经常去他们公司。。。。 每天下班最晚不是研发，而是他们的HR，每天公司前台要接待。。。的面试人员。其实这种情况也发现我们ATA公司，我相信在你们公司。。。。 我们是最大考试公司，我们看到中间有巨大需求是需要帮忙，需要我们来填补这个空缺，我们与51不竞争，因为他们不能提供这个服务；我们希望邀请你们加入试用，给我们建议 现在的招聘广告还登，因为4月可能会回春，反而现在是简历的质量和素质要比以前高，现在是人才储备的好时机，让他们来考试，等4月份就已经有几千人的考试排序，找合适的这5个人来面试 我们的目标是：为了让你们节省时间，提供工作效率，提高面试招聘成功率；我们公司的人事部很累很苦，发现看一条一条简历，这些routine的工作可以交给科技，就是科技到的时候来使用 陈光: 我的介绍就到这儿, 希望通过我今天的演讲, 能让各位在今后的工作少一份压力, 少一分忧虑, 多一份快乐! 谢谢! * *