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在基建工作会上的讲话 一、进一步统一思想认识 建设新校区，是学校的百年大计。即将新建的3栋建筑，其重要性必要性不用多说，大家都清楚。我想特别强调的是，这3栋楼是在学校房舍紧缺的紧急关头，学校大力争取，政府大力支持得以立项建设的，是学校的应急工程、加急工程，是省政府财政专项工程、重点支持工程。全校上下都很关注甚至可以说是很关切这件事，万书记和张校长在不同场合多次强调做好这项工作的重要性和紧迫性，也对做好工作提出了明确具体的要求。在学校党委的领导下，在校长亲自公关协调和组织指挥下，经过异常艰苦而又卓有成效的努力，新建工程前期手续办理基本有了眉目，其他各项工作也在积极推进当中，包括基建处、资产处、审计处、财务处等在内，同志们做了大量的工作。基建处前期手续科、造价科的同志前一阶段表现很好，要再接再厉，接下来的建设阶段，工程科为主的同志们也要加把劲，在处班子的带领下，把学校交付我们的使命完成好。 我们面临的形势，总的可以用五个字形容：重——事关学校当前急需和长远发展，非常重要；特——是政府特殊支持的项目，对学校有着特殊重要的意义；急——学校急需急用，非常急迫；严——总体政策环境是要求更严了，程序更严了，手续更严了，因而我们的工作也要贯彻严的精神和标准；好——过程要好，结果要好，以结果论英雄，让事实来说话，让历史来检验。所以，面对重大、急迫而又困难的任务，面对从严管理的环境，要把学校的大事和好事办成办好，大家必须首先认清形势，把思想和认识统一到学校的决策部署上来，统一到今天会议精神上来，在思想上更加重视起来，精神上更加振奋起来，工作上更加精心起来，进一步增强工作的使命感和责任感，以百倍的决心和努力来赢得绝大的胜利。 做好今年的基建工作，要快字当头，好字为要，又好又快，方方面面各个环节要做到万无一失。过去一段时间，我们抽空走了一些学校，学习了别人的经验，另外我们自己以前也积累了不少经验，要好好总结凝练，好好吸取改进，下决心干好。抓基建工作，要牢记安全是底线，程序是红线，廉洁是高压线，质量是生命线，特别是面对这又一个“抢工期”的工程，尤其需要突出强调抓好工程质量，全处上下所有人都要在思想上绷紧质量这根弦，要对涉及质量和安全管理的方方面面各个环节所有细节加以重视。如果说办手续我们是要跟外边打交道，工程建设管理则是操之在我的事情，没有可推卸的责任，没有可推脱的理由，没有可讲价的条件，必须无条件干好，大家在思想上必须认识这一点。工程能不能管好，全看我们的能力和水平，更深层看我们的责任心。工程建得好，是全体基建人永远的光荣，反之则是我们永远的耻辱。全处上下要切实增强政治意识、大局意识、使命意识和责任意识，毫不迟疑、毫不松懈地执行好学校的决策部署和工作要求。我也想特别指出，要干好基建工作不是件容易的事情，特别需要一种用心投入的状态，特别需要一种攻坚克难的品质，特别需要一种依法办事的能力，特别需要一种吃苦耐劳的精神，特别需要一种严格叫板的风骨。我还要特别指出，有些同志身上或多或少存在着的敷衍、畏难、随便、松懈、马虎、拖拉、软弱的情绪和作风，必须坚决摈弃，同时工作中要坚决防止和避免经验主义、本本主义、官僚主义和好人主义。 ?二、进一步加强规范管理 做好基建工作总的原则和要求是“四控两管一协调”——控好造价、质量、安全、工期，管好合同和信息，协调好内外部各种关系。应当说，基建工作是一个系统性专门性很强的工作，战线长环节多规矩严标准高风险大，要把管理的功夫下得很足很深才行。基建的管理是一门理论和实践性都很强的学问，是一门道行很深的学问，需要行家里手，需要专业思维和专业素养，需要高尚的职业精神。为此，我们要树立好管理才能出精品的思想，以最大的努力来解决不想管不敢管不会管的问题，真正努力做到科学管理、规范管理、精细管理和严格管理。因为涉及的面很宽，有一些是专业性很强的问题，所以我这里不面面俱到，而是有针对性地侧重从方法论的角度强调几点。 第一，统筹思维。学校一级要抓统筹，基建处一级也要抓统筹，决策指挥要高度集中，对内对外要协调好，全处上下一盘棋。为此，要增强工作的计划性和协调性，要实行有计划的管理，开工前的准备阶段，要重点抓住合同签订、施工图会审、施工组织方案和监理方案报审几件事，要制定一个总体工作计划，特别是要组织施工方和监理方制定好详细可行的施工进度计划，同时据此做好付款计划，力求有计划不忙；施工过程中，凡事都要提前做好准备，想在前谋在前。要善于协调，积极协调，处领导亲自协调。 第二，法治精神。依法办事是基建管理最大的原则。基建的每位同志都要学法用法，养成办事找法、依法和用法的习惯，按照法治的思维来管理工程建设，来指挥和约束施工方与监理方。要遵循契约精神，以合同为法律，用合同和法治的尺子来拿捏工作的分寸。另外，要强调程序正义问题，该请示汇报的要按程序请示汇报