安全质量文明施工工期奖罚规定.docVIP

七分公司项目经理综合考评奖罚表 项目名称： 序号 类别 检查内容 工资比例 奖罚标准（元） 奖罚 金额 奖罚合计 1 安全管理 安全目标管理 主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解 25% 齐全、完整0～＋50 未主持有缺项0～－50 安全施工组织设计及各专项施工方案编制 组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案 齐全、完整0～＋50 缺项、有缺陷0～－50 安全检查及评比 每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比 检查、评比到位0～＋50 未组织或奖罚不分明0～－50 “三宝、四口、五临边”防护 负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位 安全、合理、到位0～＋300 缺项、有隐患0～－300 基坑支护及各类架体的管理 对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责 牢固、规范、完整0～＋500 不规范、有安全隐患0～－500 设备管理 负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作 齐全、完整0～＋100 缺项、有隐患0～－100 临电管理 负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施 齐全、完整0～＋100 缺项、有隐患0～－100 消防管理 负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作 布置到位0～＋100 有消防安全隐患0～－100 2 质量管理 施工组织设计编制、细部亮点策划 组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部亮点策划、并实施到位 15% 组织到位0～＋100 未组织、实施不到位0～－100 技术交底管理 监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况 及时、完整0～＋50 交底不及时0～－50 样板引路、工序交接管理 样板引路制度健全、现场实施到位；施工工序合理、工序交接手续齐全 按样板施工0～＋150 无或未按样板施工0～－150 工程实体质量及观感 确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好 良好无缺陷0～＋300 有问题、有缺陷0～－300 现场检查和评比 每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比 检查、评比到位0～＋50 未组织或奖罚不分明0～－50 3 工期管理 基础节点控制 组织编制基础节点控制计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况 20% 基础节点提前完成，每天＋50 基础节点拖后，每天－50 主体节点控制 组织编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况 主体节点提前完成，每天＋100 主体节点拖后，每天－100 竣工节点控制 组织编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况 竣工节点提前完成，每天＋200 竣工节点拖后，每天－200 4 文明施工管理 封闭管理 大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置 5% 合理、到位0～＋30 缺项、有缺陷0～－30 现场管理 生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语 干净、整洁0～＋100 现场混乱、脏0～－100 宿舍管理 宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净 规范、卫生0～＋30 乱、脏、差0～－30 食堂管理 食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生 齐全、卫生0～＋30 缺项、有缺陷0～－30 办公管理 办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮 整洁、干净0～＋30 缺项、有缺陷0～－30 厕所管理 设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫 干净、卫生0～＋20 未及时打扫0～－20 环境保护 施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约 规范、合理0～＋30 污染、浪费0～－30 检查与评比 每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比 检查、评比到位0～＋50 未协助或奖罚不分明0～－50 说明：1、一旦发生安全事故，项目经理承担20－50%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目经理二个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目经理除经济处罚外，并就地免职。 考核人 被考核人 考核时间 奖罚总计 七分公司项目生产经理综合考