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班组劳动定额人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1执行《企业工作标准》。
1.2参与制（拟）定劳动定额标准，贯彻劳动定额管理办法，按照企业升级达标要求，检查指导班组劳动定额升级达标工作。
1.3执行劳动定额管理办法、实施细则。
1.4执行贯彻各级颁发的统一劳动定额。
1.5参与局属单位建立健全本单位企业定额活动，使应实行定额人员的覆盖面达到规定要求。
1.6开展现代化劳动定额的制定方法，并组织车间班组向劳动定额标准化管理方向发展。
1.7深入检查劳动定额完成情况，及时提出分析报告和改进意见。
1.8组织好劳动定额管理方面的基础资料管理工作，按规定组织好上报劳动定额报表。
2.责任与权限。
2.1对本岗主管的业务工作的质量负责。有权检查、指导班组劳动定额管理工作。
2.2对正确贯彻各级各类劳动定额标准负责。有权督促、检查、指导班组贯彻执行。
3.考核与奖惩
3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核
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