企业经营管理优秀实践案例：标杆企业研究GE.ppt

香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management《集团管控体系培训》 报告正文 报告正文目录 二、现状与问题 集团母子公司管控体系现状 集团母子公司管控体系存在问题 一、模式与标杆 母子公司管控理论 几种典型的母子公司管控模式及比较 国际母子公司管控模式介绍 华彩的母子公司管控模式 标杆企业研究 三、方案与推行 集团母子公司管控体系设计原则和思路 集团母子公司管控模式选择 集团母子公司管控体系设计 集团母子公司管控体系推行方案 附录：公司治理结构职能 一、模式与标杆 母子公司管控理论 几种典型的母子公司管控模式及比较 国际母子公司管控模式介绍 华彩的母子公司管控模式 标杆企业研究 （五）标杆企业研究 1、GE公司母子公司管控体系 GE管理方法总框架 考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 组建强有力的事业部领导班子 建立集团型母子公司中心为框架的组织结构 制定一个致胜的事业部发展战略 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施 Session C 人才激励和发展计划 Workout 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动 Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划 建立集团型母子公司中心为框架的组织结构 事业部总经理 人力资源 财务 业务拓展 销售 产品 集团ceo 事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有做决定明确的目标和资源分配计划 集团每个层次都有明确的责权利界定 核心的管理功能 管理层次 集团总部 战略业务 单元 (SBU) 子公司 / 分支机构 经营 战略 整个集团的战略规划、控制和协调 财务预算和控制 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 大型投资项目的决策 战略业务单元的经营目标审核 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 战略业务单元的财务预算和控制 人力资源发展、绩效评定和激励机制 集团战略规划的实施和控制 子公司 / 分支机构运作的管理和控制 具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 业务运作的监控 业务人员的业绩考核和激励机制设计 管理重点 * 今天下午：第一部分，第二部分 今天晚上：第三部分