2019年某公司车间计划组行为规范.docVIP

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2019-09-11 发布于黑龙江
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2019年某公司车间计划组行为规范.doc

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PAGE 1 车间计划组行为规范 1.工作内容与要求 1.1贯彻执行国家和上级主管部门的有关方针、政策及规定。 1.2按程序和标准组织编制车间年度、季度综合计划，会同有关班组编制车间长远规划。 1.3对主要经济技术指标进行综合平衡，分解落实。 1.4根据主管部门审批同意的基本建设、更新改造、大修理和较大的维修项目，会同有关人员编制单项工程施工预算。 1.5组织外委工程施工合同的签订，并对工程预、结算进行审定。 1.6单项工程验收合格后参与编制竣工决算。 1.7按国家规定的统计职责和主管领导规定的统计范围、内容，统一管理车间的统计报表和原始记录，做到齐全、准确、及时。 1.8负责车间统计信息的收集、传递、反馈、处理、储存等管理工作，做到完整、准确、真实、及时。 1.9定期组织有关人员进行经济活动分析，提出分析报告，做到分析准确，措施有力。 2.责任与权限 2.1检查监督车间生产建设计划执行情况，并向车间主任汇报，向有关部门通报。在计划执行过程中，有权根据客观情况建议、修改、调整计划指标，对违的计划管理程序的事宜，有权干预。 2.2严格执行国家、企业及企业所在地方的预算定额，有权按主管领导规定的程序进行预、结算的审批。 2.3负责根据经济活动分析资料向车间主任提出建议，改善经营管理。 2.4负责定期检查单项工程进度，有权根据检查情况提出加快进度的建议。 2.5对以车间名义上报、下发的文件、报表等有关统计数据负责，有权对出现差错的问题提出改正的建议。 3.检查与考核 3.1车间主任负责检查与考核计划组工作。 3.2按检查与考核标准中相关标准内容与要求每季度进行一次检查与考核。 3.3按工作标准完成任务，得正常奖。 3.4受上级部门表彰的予以加奖。 3.5工作成绩突出，车间主任指令予以加奖。 3.6未按工作标准完成任务或工作出现失误，视情况予以扣奖。