A级检修例会管理制度.doc

A级检修例会管理制度 为了规范公司A级检修例会的管理，根据集团公司A级检修管理标准等相关文件和制度的要求，结合公司实际情况，制定公司A级检修会议管理制度。 一、会议分类 1、协调例会 2、安全文明组例会 3、试运例会 4、其它各专项工作组的专题会和碰头会。 二、协调会的时间、人员安排及内容和要求 1、时间和人员安排： 大修协调例会每天下午4：30分（夏季作息时间时为下午5：00整）进行；会议地点一般安排在现场集控会议室；参加人员为：A级检修协调组全体成员、检修组织机构中各专项工作组组长、设备部各专业组组长、监理、检修单位负责人；主持人：检修副总工程师。 2、会议内容和要求： 1.1发言顺序一般为外委检修单位、设备部专业组组长、设备部领导、安全组组长、试运组组长、计划物资供应组组长、监理组长、总监、指挥组副组长、公司领导。 1.2会议要求为发言简明扼要,与会者事先做好准备,重要问题可附书面材料。专业或部门之间可协调解决的问题,不再拿到会议上处理。对技术问题应先召开专业会议,研究后提交方案或结论由领导小组来决策。会议不对具体问题展开讨论。会议时间一般控制在四十分钟以内,尽量不超过一小时。会后整理会议内容,编写会议纪要,通过OA发给现场所有人员（外委单位没有OA的，由设备管理部负责打印，各单位每天晚上20：40分在设备部会议纪录员处领取）。 1.3会议内容：监理组对当日工作的评价和意见；各专业全面汇报工作进展和对监理所提意见的落实情况,简要介绍主要工作情况和需要指挥部协调的事项；对各专业之间不能解决的安全、进度、材料、劳力及甲、乙方之间的重点问题进行协调处理；对重大技术问题的临时方案进行决策；协调组对当日工作进行讲评和提出指导意见；布置当晚及第二天的重点工作。 三、安全文明例会的时间、人员安排及内容和要求 1、时间和人员安排： 安全文明组例会每天上午10：00整进行；会议地点一般安排在现场集控会议室；参加人员为：A级检修安全文明组全体成员、各单位专兼职安全员；主持人：安管部主任。 2、会议的内容和要求： 2.1、发言顺序：外委检修单位、检修公司安全员、控制中心安全员、发电一部安全员、保卫处、安管部各安监专责、安管部主任。 2.2、会议要求：会议时间一般控制在半小时以内，会后安全文明组将及时整理会议内容，形成会议纪要并通过OA发出，各外委检修单位于每天下午16：00后来安管部领取。 2.3、会议内容：外委检修单位、检修部门及运行部门总结前一天安全状况、对本单位（部门）的违章考核情况、重点安全工作、所采取的安全措施、安全文明组部署工作完成情况及需安全文明组协调解决的问题等。安管部分析总结检修过程中存在的问题并进行协调处理，提出整改及防范措施，部署当日工作任务，通报考核情况。 四、试运调试例会的时间、人员安排及内容和要求 1、时间和人员安排： 试运例会一般安排在大修中后期，设备检修完试运时每天召开，时间安排在每天下午4：00点整（夏季作息时间时为下午4：30整分）进行；会议地点一般安排在现场集控会议室；参加人员为：A级检修试运组全体成员、外委单位施工联络员、检修单位试运负责人；主持人：运行副总工程师。 2、会议的内容和要求： 3.1发言顺序一般为发电部、设备部专业组、控制中心、检修公司、外委单位、试运组组长、公司领导。 3.2会议要求为发言简明扼要,与会者事先做好准备,重要问题可附书面材料。会议时间一般控制在三十分钟以内。会后由发电部整理会议内容,编写会议纪要,通过OA发给现场所有人员（外委单位没有OA的，由发电部各对应外委单位专业印发）。 3.3会议内容：发电部简要介绍当天的试运项目和有关情况；各专业全面汇报检修工作和试运缺陷消除进展情况；检修单位简要介绍主要工作情况和需要试运组协调的事项，对不能按照试运计划进行的项目作出说明；会议对重大试运项目的临时方案进行决策；试运组对当日工作进行点评和提出指导意见；布置当晚及第二天的重点试运工作。 五、其它会议的时间、人员安排及内容和要求 1、一般要求各专项工作组根据工程进展情况适时召开专题会，检查工作，研究问题，商定方案，并做好书面纪录。重要会议需要印发会议纪要。各专项工作会议由各专项工作组组长主持。 2、参加会议时间和人员一般要求提前一天通知到位。 六、以上所有会议按照谁主持谁负责会议纪要审批的原则执行。 七、会议纪律要求 1、所有与会人员不得无故迟到、早退或缺习，并严格遵守会议纪律，会议中手机要求调至震动状态，如有电话必须在会议室外接听（主持人员和正在发言人员除外）。请假需在会议开始前1小时向各会议主持人提出申请。 2、会议期间不许交头接耳。 3、所有会议上的发言人员应事先做好准备，尽量缩短发言时间，在保证效果的前提下，提高会议效率。 4、违反会议纪律按公司奖惩办法进行考核。 八、本制度自每