如何做好医院工程全过程项目管理课件.pptVIP

6.6 文档信息管理 措施： 技术资料及时、准确、全面、完整； 管理资料 每月编制：“代建月报”； 重大问题“专项报告”等等； 动态（影象资料）和静态（书面）并举；实现隐蔽工程阳光化。 代建月报：每月向业主、卫生局等主管部门报送书面月报，汇报工程进展情况、 THANKS! 如何做好医院工程全过程项目管理 目 录 一、医院建设管理过程中的困惑 二、五洲管理简介 三、医院工程特点分析 四、全过程项目管理工作内容 一、困惑？ 科室平面功能反复调整？ 后期装饰与安装阶段，专业系统的招标总跟不上进度？ 土建、安装、装饰、专业系统之间界面交叉？ 工期总是一拖再拖？？ 投资概算总是一再追加？？ 医疗设备、建筑设备配套条件如何预留？？ ？？？？？ 目 录 一、医院建设管理过程中的困惑 二、五洲管理简介 三、医院工程特点分析 四、全过程项目管理工作内容 1、企业简介 专业化从事医院工程全过程项目（代建） 具备与开展项目管理各阶段服务相适应的工程代建、监理、咨询、造价、招标、设计等全方位资质，能为医院工程项目代建提供“一站式”服务。 五洲管理是目前国内专业从事医院全过程项目管理服务数量最多、规模最大的企业，提供管理服务的综合性医院30余家，面积超过150万平方米，项目投资额累计达70亿元； 凭借多年来医院项目管理的实践，积聚了丰富