研究团队聘用人员创新成果(因素)的实践.docVIP

PAGE PAGE 1 研究团队聘用人员创新成果(因素)的实践 　　研究团队是研究机构为研究解决专项议题的创新型的科研方式，是解决研究团队书本人才、囿于机关、陷于研究困局的人才困境的良策。研究团队聘用人才受到研究机构系统内诸多方面因素的影响。本文以财政经费资助专项研究为例，分析了对研究团队聘用人员参与创新，产生成果的影响因素，主要包括团队自造外部环境因素、研究团队结构因素和人员个人因素三个方面。 　　该文作者通过调研和工作实践，在调查的基础上，就社会普遍关心的“依靠统计数据分析研究的报告用来解决实际问题的错误谁来承担”这项重大关注，进行了实践调研分析。分析显现出，研究机构品牌的影响力、聘用人员开展研究工作的学术环境、学术团体（学会）的吸引力作用、创新研究成果、聘用人员职业修养、聘用人员需求理念、研究团队专家人员的道德性、研究团队结构合理性等8项因素具有正面影响。人员的聘用公正与管理以及研究团队价值观念2项因素具有负面影响；说明研究机构淡化和失去了公正管理的制度，设计聘用人员的政策完全以个人（项目主持人）意愿进行，显现出对核心价值观的重视与思考方面非常脆弱，警告亟需加强这两方面的建设。影响最为显著的前4+1个因素是：聘用人员开展研究工作的学术环境、创新研究成果、研究团队结构合理性、研究机构品牌的影响力、学术团体（学会）的吸引力，其中实践调研分析中，聘用人员开展研究工作的学术