主管的价值定位与角色认知.pptVIP

温馨提示： If you give more,you get more; 如果您给予多，则得到多； If you involve more,you learn more; 如果您参与多，则认识多； If you risk more,you will gain more. 如果您尝试多，则收获多。 　　　　　　　　——北电ＣＨＯ周良文 　 了解什么是管理和作为基层管理人员的你应该担任的角色与定位，并能随着岗位变化，说出你的职责有什么改变。 了解一名基层管理者应该具备哪些基本的管理技能和怎样获得提高． 寄语 每个人都生活在他自己理解的世界里！ 有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界！ 主要内容： 主管所面对的管理挑战 管理的基本认知 成功主管的基本认知 一、主管所面临的管理挑战 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求下属贯彻命令 員工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品質不佳 不能有效地发挥团队合作 沒有培养部属的責任意识及问题意识 缺乏自我要求（紀律） 适应与领导变革 …… 竞争正在改变着传统思维 先知先觉的人 _他推动变革，他领导未来！ 后知后觉的人 _仅适应变革，需要别人领导 不知不觉的人 _无发展资格，竞争的弱势群体 二、管理的基本认知 管理的定义与目的 管理什么与怎样管理 主管的角色认知