第4章节经营决策分析解析2资料.pptVIP

第四章 经营决策分析 不同决策，不同成本 第二节 决策中的相关成本无关成本——不同决策，不同成本 相关成本的含义① P98 由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 相关成本的特征② P98 （1）相关成本是预计的未来成本。 （2）相关成本是有差别的未来成本。 二、常见的相关成本 二、常见的“无关”成本 第三节 经营决策分析方法 差量分析法②③ 边际贡献分析法/相关损益分析法②③ 本量利分析法②④ 一、差量分析法 定义②p101 差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。 如果差量损益大于0，则甲方案优于乙方案；反之，则应该选择乙方案。 差量分析法一般适合于只有两个备选方案的决策分析。 例4-1 p102 差量分析法——差量损益分析表 二、边际贡献分析法 定义②p102 边际贡献分析法是指当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。 边际贡献分析法一般适合于只涉及一个方案，或涉及两个以上备选方案的决策分析。 边际贡献分析法——相关损益分析表 当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策。因此，边际贡献分析法也称为相关损益分析法。 相关损益分析表 2 三、本量利