第4章节经营决策分析解析4资料.pptVIP

第四章 经营决策分析 不同决策，不同成本 第四节 生产决策分析 一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③ 二、亏损产品是否停产亏损部门是否撤销？ ③ 三、零部件是自制还是外购？ ③ 四、联产品是否进一步加工？ ③ 五、有限资源利用的决策——如何分配？ ③ 特殊订单思考流程图 思考流程图：账面价值、重置成本、可变现价值”的判断和选择 第四节 生产决策分析 一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③ 二、亏损产品是否停产亏损部门是否撤销？ ③ 三、零部件是自制还是外购？ ③ 四、联产品是否进一步加工？ ③ 五、有限资源利用的决策——如何分配？ ③ 亏损产品是否停产亏损部门是否撤销？ ③ 管理人员经常需要面临一项重要决策，当营业利润为负数时，是否应当停产或撤销亏损部门。 那么从成本性态的角度来看，什么是营业利润亏损？ 营业利润（总） =营业利润(A)+营业利润(B) =销售收入(A)-变动成本(A)-固定成本(A)+销售收入(B)-变动成本(B)-固定成本(B) =销售收入(B)-变动成本(B)-固定成本(B)-固定成本(A) 若A产品出现亏损，也就是说销售收入(A)-变动成本(A)-固定成本(A)0。如果停产A，那么对总的营业利润有什么影响？ 第四节 生产决策分析 一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③ 二、亏损产品是否停产亏损部门是否撤销？ ③ 三、零部件是自