牧宝5s活动实施管理规定发行版417.docVIP

变更记录明细 版次 章节 页次 日期 制(修)订者 内容 1.0 全 全 2010- 李劲鹏 《牧宝5S活动实施管理规定》 附件一、二、三、四、五、六、七 《牧宝5S活动实施管理规定》 批 准 审 核 制 定 人事部 年 月 日 年 月 日 文件编号 MB-HR-1003 版次 1.0 制定 人事部 制定日期 2010年 会签：行政部： 人事部： 财务部： 工 厂： 质 检： 仓 库： 销售部： 采购部： 什么是5S?5S的要求? 什么是5S? 5S的要求? 5S推行的目标是? 5S的理想是? 5S对我们的效益? DATE \@ dddd, MMMM dd, yyyy DATE \@ dddd, MMMM dd, yyyy Monday, June 07, 2010 牧宝皮业有限公司 牧宝皮业有限公司 5S活动实施管理规定 什么是5S 什么是5S 5S就是: 整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S的要求 整理: 将各部门的死角找出来并清除掉 整顿: 要分类、定量、定位、标识、归位，就是清晰、整齐、易取、归定位。 清扫: 藉由清扫以发现和改进我们环境的不良，维修不良的机械，减少意外发生，减少不良品质，改进品质及制程。 清洁: 随时随地保持自己四周的环境，工具、用具、原料及成品、半成品的洁净，每日检查，记录持续到完全符合要求为止 素养: 要修养个人仪容仪表、品德，确实遵守纪律，随时随地找出问题和解决问题 5S推行的目标是 清除不合理制度所产生的浪费 减少工作安排上的不合理所产生的浪费 清除产品品质上的不合理，使生产顺畅 清除所有工作中潜在的危险性，使工作安全无忧虑 清除原材料等数字不确实，使原材料顺畅生产及时 清除工作上不良的卫生习惯，加强对环境的清扫和维持，重视对自己工作区域的保养和清洁，检举他人因为工作操作不合理所造成的危害，使所有人员生活更舒畅工作更愉快 5S的理想是 清除办公、操作间和厂内不合理的事与物及管理上的死角 创造一个品质优越、环境美好洁净、业界口碑优良的牧宝公司 实现高效率，高质量、高收入的三高工作环境 展现清新、活力、理想的公司形象 5S对我们的效益 提高牧宝企业本身及其产品的形象 有效的贯彻工厂本身对产品质量要求的信念 强化了企业经营管理的体质。 全体参与建立公司所有人员上下一体的经营观念 以改善环境及产品品质的观念激发所有员工对品质及工作的潜能 牧宝皮业有限公司5S活动简介 活动目的：改善办公区、工作间和工厂全区域面貌，建立明确、 明朗、清洁、 有序的高质量服务和生产环境。 活动目标：通过深入开展5S活动，使办公区和工厂现场发生根 本性改变。 活动要点：环境的改变，从人的习惯开始。 活动方法： 1、采用加方与扣方相结合的方法，同时考虑各部门开展工作的难度，分制造部门与后勤部门，并乘以难度系数。 2、推委员会每周一次巡检，每月一次大检查，参照评分标准进行评分。评委本着公平公正、实事求是的原则，按评分标准，对被检部门进行评分，采用现场打分，被检部门代表即时确认。 评审委员：推委会主任、副主任、组长、成员 评审依据：现场评分，公平公正。 月度例会：每月上旬全体委员参加上月度5S活动成果评审。 讨论主要问题的对策与实施，以及本月度主要工作方向。 奖罚方法：〔参见奖罚细则〕 5S起源 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。?1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。??此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。因素养涵盖了安全、节约、服务、顾客满意。我们还是统称为5S。　　1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，