- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 3
班组信息统计员行为规范
1.工作内容与要求
1.1按《统计法》规定的统计职责和上级规定的统计范围、内容,全面系统地管理全班组的统计报表、台账、原始记录和追迹依据,做到齐全、准确、及时,数字吻合。
1.2负责班组主要经济技术指标的统计工作,编制统计报表。
1.3建立和完善统计台账,统一管理原始记录。
1.4负责班组统计信息的收集、传递、反馈、处理、贮存等管理工作。
1.5每季进行一次统计分析,开展统计预测,为生产提供准确数据,为计划编制提供资料。
1.6按时完成车间布置的一次性统计调查、普查工作。
1.7按档案管理有关规定,及时将有关资料归档。
2.责任与权限
2.1监督、检查班组各项综合指标完成情况,有权对存在问题提出改进的建议。
2.2对统计资料的准确性负责。有权审核各岗位统计资料的准确性,有权责成有关人员修改不确实的统计资料。
2.3有权对统计工作中突出的岗位或个人建议车间予以表扬、奖励。
3.检查与考核
3.1车间主任负责检查和考核工作。
3.2按检查与考核标准中相关的标准,结合工作内容与要求,每月进行一次检查与考核。
3.3按工作标准完成任务,得正常奖。
3.4工作成绩突出,视情况予以表扬或加奖。
3.5未按工作标准完成任务或工作失误,视程度予以批评或扣奖。
您可能关注的文档
最近下载
- AutoFormR6实例讲解-拉伸.ppt
- 食品安全主体责任日管控记录表、周排查记录表、月调度记录表(1).docx VIP
- 金元浦-中国文化概论(第四版)第十三章.ppt VIP
- 二杨梅素基二硒醚在肿瘤方面的药物应用.pdf VIP
- 2025年新能源汽车建设项目可行性研究报告(编制大纲).docx
- 一种固定式高倍数泡沫产生器.pdf VIP
- 初中-历史-人教部编版-第19课法国大革命和拿破仑帝国_2020430155529.ppt VIP
- 【MOOC】《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)中国大学MOOC慕课答案.docx VIP
- 1.2互联网应用的基本特征(教学课件)-第1册信息科技同步教学(河北大学版2024新教材).pptx VIP
- 某文旅项目施工合同模板.pdf VIP
文档评论(0)