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班组仪表设备管理人员行为规范
1.工作内容与要求
1.1编制各种计划和报表。
1.1.1每月底前统计仪表的使用率、完好率、控制率、定检计划完成率，上报公司生产科。要求四率数据真实、无差错。
1.1.2填写仪表维修用的材料、配件消耗定额记录本。做到账账相符，账物相符。每月下旬向站提出下月的材料、配件消耗计划。
1.1.3每年第四季度编制下年度全站仪表的定检计划、标准仪器的送检计划、燃料油流量计的送校计划，经班组长批准后，报公司生产科，并组织实施。
1.2深入仪表岗位，解决运行与检修质量问题。
1.2.1每周至少用三分之一的时间深入仪表岗位，检查巡检记录或按规定路线巡检全站仪表及附件的运行情况，发现问题，及时组织处理运行中的关键疑难问题。对影响输油安全、问题处理不了时，应及时向领导汇报。
1.2.2深入班组，发现仪表维护检修工作中存在的技术问题、和仪表工共同探讨。不能及时解决的向上级主管部门汇报。
1.2.3协助仪表工共同搞好小改、小革活动。
1.3承担仪表技术培训工作。
1.3.1负责本专业月度、年度技术培训、岗位练兵计划，开展各种学习活动，做好资料记录。
1.3.2每年组织对本站的仪表工人进行一次技术素质的考核、考试。
1.4承担科研课题，参与科学试验工作。
1.4.1主动选择本专业内有推广使用价值的论题进行研究、攻关。
1.4.2主动参加或配合好相关专业的试验工作。
1.5参加仪表工程项目的交接、验收工作。
1.6组织推广应用新技术和现代管理方法。
1.6.1针对性的参加各种新技术学术活动。
1.6.2学习先进技术和管理经验应用于生产。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1保证仪表的使用率、完好率、控制率均在98%以上，定检计划完成率100%，标准仪器送检率100%，仪表引压管线无渗漏。
2.1.2在生产运行中，因仪表维护、检修质量问题对生产造成危害的要负有责任。
2.2权限
2.2.1制止无仪表使用操作证者使用仪表。
2.2.2有权停止使用危及生产安全的不完好仪表。
2.2.3有权参加与仪表有关的事故调查。
3.检查与考核
按车间工作标准检查考核办法执行。
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