解构人力资源三支柱课件.pptxVIP

解构人力资源三支柱目 录1.人力资源转型与价值创造2.初识人力资源三支柱3.解构人力资源三支柱4.对实施HRBP的思考对人力资源及其管理部门，您是否有过质疑和抱怨，人力资源效率低、流程 长、不接地气；是否也认为人力资源既不创造价值，往往无法满足业务需求您对人力资源部门是否有过质疑？您对人力资源部门是否有过抱怨？A. 研发部门B. 生产制造部门 C. 供应链部门D. 营销与销售部门 E. 人力资源部门F. 财务部门G. IT部门H. 行政后勤部门 I. 审计监察部门J. 其他部门 1. 绩效考核不合理2. 薪酬分配不透明3. 工作流程太长4. 办事效率太低5. 高高在上，不接地气6. 不懂业务乱指挥7. 不创造价值8. 工作“清闲”9. 无效培训太多10. ……托马斯·斯图沃特的《炸掉你的人力资源部》可谓是一石激起千层浪，道出大 部分人的心声的同时，也给人力资源及其管理部门提出了重大挑战“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、 昏昏欲睡的，就像是克利奥帕特拉（古埃 及艳后，用毒蛇自杀）胸脯上的毒蛇一样 的东西，这个东西就是你公司中的一个部 门。这个部门所属雇员80％的时间都用在了日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有的职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。更要命的是该部门的领导人无法描述 出他们对公司的价值增值所作出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、