2019年某公司管理干部半年工作考评表.docVIP

PAGE 3 管理干部半年工作考评表 （工作业绩考核） 被考核者 部门及职务 考核日期 工作目标（考核周期期初制定） 主要工作业绩（工作目标完成情况）：（可加附页） 自评本人工作业绩： A优秀 B良好 C一般 D待改进 自评本期工作优点及需改进点并分析工作目标未完成原因： 被考核者的意见及建议 签名 ： 综合评价 直接主管评语：（依据工作量、工作难度、工作完成度、工作完成质量综合评价该被考核者在部门中的业绩表现） 直接领导评价被考核者工作业绩： A优秀 B良好 C一般 D待改进 主管用“一句话”对下属进行鼓励： （半年工作表现评价表） 评定说明：对下列给出的评价要素，有四个评定标准级别，“A：优秀 B：良好 C一般 C：待改进”，评价者根据被考核者的表现将评价符号填入对应栏中 工作评价要点 下级评 自评 相关评 上级评 工作业绩评定 本期工作量 本期工作任务难度 工作完成情况与预期目标相比效果 部门被考核者团队建设 在工作中的协作态度 本期工作完成情况 工作态度 敬业精神 团结协作精神 对功劳和责任的态度（不居功，不推卸责任） 以身作则和带头作用 辅导和关爱部下 工作能力 领导才能和水平 业务能力和水平 沟通协调能力 个人品行及修养 综合评价 1．该干部实际工作业绩： □优秀 □良好 □大致相当 □稍差 2．该干部的工作表现： □优秀 □良好 □大致相当 □稍差 3．从总体上看，该干部的能力比现职要求的能力如何 □超出现职所要求的能力 □能够胜任 □比较勉强 □有待进一步提高 4．从总体上看，该干部的素质是否与现职相称。 □相称 □基本称职 □勉强称职 □不太称职 5．综观全公司，该干部在上述四方面的综合评价该在何档次 □优秀 □良好 □一般 □待改进 反馈记录（被考核者填写） 1．对本期考评结果意见：A满意 B一般 C不满意 2、是否清楚下期工作目标：A是 B否 不满意原因：（可直接向行政人事部或直接上级领导进行申述） 填表说明：。 半年未由管理干部自我总结本期工作，“自评”栏由被考核者自我评价，评价完后交其直接上级，直接上级根据该管理干部的工作相关性发与相关人员进行“相关评”。 “相关评”完后反馈给被考核者直接上级。 “下级评”由行政人事部组织各部门被考核者对其直接领导进行评价后汇； 直接上级根据“相关评”、“自评”、“下级评”及行政人事部收集的相关数据对该干部进行“上级评”评价。⑤被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。