第六章节短期经营决策1资料.pptVIP

管理会计;第一节 生产决策;一、新产品开发的品种决策; 新产品开发的品种决策 1、不追加专属成本的品种决策 方法：单位资源贡献边际法、贡献边际总额分析法 例题1：某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。 ;解： 从表中可以看出，B产品单位工时提供的贡献毛益大于A产品单位工时提供的贡献毛益，在生产能力一定的情况下，B产品提供的贡献毛益总额必然大于A产品提供的贡献毛益总额。因此，公司应选择生产A产品。 ;例题2：仍按上例1的资料，如果公司现有剩余生产能力为30 000工时。企业应开发何种新产品。 尽管B产品单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的贡献毛益总额也就多，因此公司应选择生产B产品。 ;练习：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。 该企业现有剩余机器工时8000小时。 ;根据数据编制分析表，如下表所示：;例3：开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动成本等资料同上例2，但假定开发过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10 000元和50 000元。企业应开发何种新产品。 ;;二、亏损产品是否停产或转产的决策 ;例题1：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。 解:当年销售收入 =100000 元 变动成本=80 *1000=800000 元， 则下年度的贡献边际为100000-80000=20000元 0 则继续生产对企业有利。可以使企业少损失20000元。 ; ;例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。 解:当年销售收入 =100000 元 变动成本=80 *1000=800000 元， 则下年度的贡献边际为100000-80000=20000元 贡献边际20000元＜相关机会成本40000 则不应继续生产。 ;（二）是否转产某种产品的决策;（三）是否增产亏损产品的决策;2、企业已具备增产能力，但可以转移，亏损产品是否增产？ （边际贡献—机会成本）＞０，可以增产！;例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。若下年度设备不出租产品销量增加200件。价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品还是出租设备的决策。 解:增加生产该产品贡献边际为200*（100-80）=4000元 增加的贡献边际4000元＜相关机会成本40000 则应出租。 ;3、企业尚不具备增产亏损产品的能力，亏损产品是否增产？ （边际贡献—专属成本）＞０，可以增产。 需要考虑专属成本的投入 A 如果亏损产品不应停产，增产亏损产品所增加的贡献边际专属成本，则应增产 B 0 亏损产品贡献边际 相对剩余生产能力转移的机会成本 则应比较增产与停产（转产或出租）的相关损益 此时需要考虑 机会成本、专属成本。;例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。若下年度产品销量增加200件将导致乙产品减产100件，乙产品单位售价为200元/件，单位变动成本为150元/件，价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品的决策。 解:增加生产甲产品贡献边际为200*（100-80）=4000元 减产乙产品减少贡献边际为100*（200-150）=5000元 不