试论如何做好企业文化建设.docVIP

PAGE PAGE 1 试论如何做好企业文化建设 　　摘要企业文化，是一种方兴未艾的新生事物。研究和建设企业文化，已经引起全社会的关注。对中国学者而言，了解企业文化与核心竞争力的关系，借鉴学习外来企业文化的思想和经验，逐步实现中国化，是中国企业文化探索的方向，也是当前以新理论和新思想进行创新实践的现实题。 　　关键字企业文化概念核心竞争力外来企业 　　一、企业文化的概念及其特征 　　企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的，并为全体成员普遍认同和维护的，具有本企业特色且日趋稳定的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、企业风俗、习惯、传统等。作为一种独特的文化现象，企业文化具有以下几个基本特征： 　　1.民族性与社会性：企业作为社会的细胞，其经营管理活动具有广泛的社会内容，必然受到社会文化的影响和制约，因而企业文化必然带有社会文化的若干特征。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。 　　2.独特性与抗移植性：企业文化产自企业自身，从它产生时起就带有本企业特色。由于不同企业的文化氛围、企业精神、经营理念、价值观等具有不同的特点，因而世界上也绝对找不出两家文化相同的企业。企业文化的独特性又决定了它具有强烈的抗移植性。 　　3.稳定性与发展性：企业文化是在组织日常经营实践中逐渐形成的。这需要一个相对较长的积累过程。它一旦形成，就具有相对稳定的特点，将在长时期内发生作用。否则，员工就没有了依据和遵循。虽然企业文化具有相对稳定性，但一成不变的企业文化却是缺少生机和活力的。 　　二、企业文化的意义和基本途径。 　　在我国建设企业文化，要吸取国外的优秀成果，但绝不能照抄照搬，必须从我国企业的实际情况出发，在坚持四项基本原则的基础上，建设具有中国特色的社会主义企业文化。企业文化的建设对于加强企业管理，提高职工素质，具有十分重要的现实意义。 　　1.企业文化是经济与文化的结合体，是集中两个文明建设目标为一体的价值观。因此，搞好企业文化建设，有力于克服政治与经济“两张皮”的现象，有效地落实物质文明与精神文明一起抓的方针。 　　2.企业文化注重人的因素，以提高职工的积极性为出发点和落脚点，这同企业思想政治工作的任务和目标是一致的。同时，企业文化建设的许多形式和方法都可以运用到思想政治工作中去，对加强思想政治工作，逐步实现思想政治工作科学化开辟了一条重要的途径，展示了广阔的前景。 　　3.企业文化以潜移默化的形式塑造企业鲜明的个性，培育自己的企业精神，按照自己的经营哲学和发展战略，推行本企业的经营方式。这就大大增强了企业的凝聚力，增强了企业在商品经济中的应变力和竞争力。 　　4.企业文化的核心是企业精神，随着企业文化建设的发展和普及，企业价值观将人格化、全员化，职工素质也将全面提高，企业精神也将随之得到发展。当前，要搞好企业文化建设，可从三个方面考虑： 　　4.1从职工主体的思想建设出发，搞好四个方面的教育：一是职工思想政治教育，从根本上提高职工的思想政治素质，坚定社会主义信念，这是我国社会主义企业文化同西方企业文化最本质的区别；二是职业道德教育，促进职工树立良好的职业行为；三是搞好职业技术教育，不断提高职工的文化技术水平，以适应科学技术发展的需要；四是搞好企业精神教育，增强职工的主人翁责任感和荣誉感。 　　4.2从企业的环境建设出发，尽力满足职工的五个需要：一是搞好企业生产环境的建设，满足职工安全和贡献的需要；二是搞好企业福利环境的建设，满足职工休养生息的需要，三是搞好企业文化环境的建设，满足职工文化生活的需要；四是搞好企业心理环境的建设，满足职工人格尊重和个性发展的需要；五是搞好企业管理环境的建设，满足职工要求参与和实现自身价值的需要。 　　4.3从组织的合力建设出发，企业党、政、工、团组织都要参与企业文化建设。党政工团各级组织都要履行和发挥自己的职能和特点，齐心协力，密切配合，依靠职工群众，发挥整体优势，才能使企业文化建设取得较好的效果。 　　三、企业文化与核心竞争力的关系 　　1.企业文化是核心竞争力的重要基础和支持载体 　　企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成。企业核心竞争力的硬件部分，是指企业的核心能力，如技术研发能力、产品能力，而软竞争力即为企业文化。因此，企业核心竞争力是企业核心能力与企业文化的的耦合，企业文化是企业核心竞争力不可或缺的组成部分。 　　2.企业文化是核心竞争力的核心 　　著名的兰德公司经过长期的研究后，将企业竞争力分为三个层面：第一层面是企业生产产品、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力，所有这些属于产品层；第二层面是各经营管理要