树立成本观念 创新管理机制.docVIP

PAGE PAGE 1 树立成本观念创新管理机制 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　企业之间的竞争归根结底是成本竞争。在当前煤炭市场竞争日益激烈的形势下，要使企业立于不败之地，必须规范和强化企业管理，树立科学的成本管理理念和方法。在企业经营活动中，紧紧围绕“成本”这一主线，实施全员、全过程、全方位参与的成本管理和控制，形成上下联动、纵横有责的成本管理良好氛围，拓宽“降低成本”视野，对提高煤炭企业整体经济运行质量和效益，促进又好又快发展有着十分重要意义。 　　多年来，集团公司在全公司范围内着力推行了“目标成本管理”模式，按照成本项目和管理归属，自上而下对成本费用进行了归口、分级管理和预算控制，经济效益不断提高，有效地提升了煤炭企业的经济实力，取得了一定成绩。但是，从这些年成本管理情况看，大多数单位只重视材料消耗、工资成本等生产过程的直接成本管理，忽视了人、投资、质量、资金等成本（无形成本）的管理，主要表现在以下几个方面： 　　一、人力资源的成本意识淡泊。主要表现为：一是人力配置不尽合理，岗位设置重叠、职责不清，人浮于事现象严重，造成大量人力资源成本浪费；二是人才流失严重，公司经过多年培养了一大批热爱义煤的优秀人才，但由于不能合理使用，造成大量管理技术人员流失，使人力支出成本大幅增加；三是整体人员素质不强，高素质人才缺乏，科技创新能力不高；四是薪酬分配不尽合理，存在“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，不能充分调动各层次员工的积极性。 　　二、资金成本意识不强。多年来，大家有一种错误的认识“只要我能找到钱，不管采取何种措施，都是成功，都是为义煤的发展做出了贡献”，往往忽略了资金的成本，造成一方面资金相对紧张，另一方面营运资金占用居高不下。主要表现为：一是货款回收时间过长，应收帐款周转速度缓慢。二是随着资金形势的好转，备用金和其他应收款等非生产性资金占用结构不合理，且呈上升势头，资金的占用成本较高。三是存货的资金占用居高不下，大部分单位的供需不衔接，“只管供不管用，只管生产不管销售”的现象依然严重，造成产品没有市场，库存物资长期积压，储备资金占用过高。 　　三、投资风险意识较弱，投资成本过大。众所周知，投资的目的是为了挣钱，是为了取得最大的投资回报，而集团公司原先一些投资项目，不仅没有取得投资收益，反而给公司带来损失，而且投资成本奇高。主要表现为：一是投资预算管理失衡，超预算现象比较突出，使投资预算失去意义。二是投资期过长，不但造成投资成本过高，而且错失了良好的机遇。三是投资人员素质低，缺乏高素质的投资专家。四是投资项目实施后，缺乏对投资的监控，缺乏必要的评价监督体制和责任追究制度，造成目前只热衷投资，而不重视投资的管理，投资成本及回报意识淡泊。 　　四、“重产量、轻质量”的思想根深蒂固，缺乏质量意识。随着煤炭市场的好转，“萝卜快了不洗泥”思想越来越严重，质量成本意识淡漠。表现为只要能出来煤，不管优劣，不管质量，都能得到奖励、获得表扬，这种现象在部分单位领导心目中根深蒂固，造成部分单位煤矸不分、优次不分，一股脑冲产量，产量虽然上规模，但忽视了运输成本和质量纠纷。二是煤炭产品结构不合理，大部分洗、选设备闲置，块煤、洗精煤所占比重较小，煤炭产品结构调整不到位，煤质问题成为制约义煤经济增长的“瓶颈”。因此，质量问题严重影响了企业的经济效益和信誉。 　　从以上情况看，集团公司成本管理任重道远，加强和规范成本管理、树立科学的成本观尤为重要。 　　在目前煤炭市场趋于饱和，竞争日趋激烈的情况下，我们必须消除“五种”意识，树立“五种”成本观念，采取有效的措施，提高企业整体管理水平。下面，就这树立“五种”成本观念谈几点个人看法： 　　一、强化人力资源管理，树立“人力资源成本观”。 　　人是生产力中最革命、最活跃的决定性因素。在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新和经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要拥有大量先进科学管理技术人才。因此，树立科学的人力资源成本观尤为重要。 　　一是规范人力资源配置。要正确使用人才，以人才带动管理、技术创新，以创新降低成本。规范岗位设置和人员配备，从机制和体制上确保“人尽其才”。 　　二是引入竞争机制，实施公开招聘，挖掘专业管理、技术人才。一方面对企业内部管理、技术用人进行摸底，另一方面向社会公开招聘人才，建立人才库，提供优惠条件留住人才、吸引人才。采取多种措施，真正调动干部职工积极性，最大限度地发挥人才优势。 　　二、加强资金管理，防范财务风险，树立“资金成本观”。 　　集团公司要把资金管理重点放在营运资金管理上，提高资金使用效率，降低资金成本。 　　一是加强全面预算管理，提高资金运营效率。对营运资金的管理应站在企业全局的角度，构建科学的预算体系，实施全面预算管理，