生产成本控制教程文件.ppt

* * * * 总裁班课程讲解，激发听众的消费决策 总裁班课程讲解，激发听众的消费决策 企业需要什么样的人才？ 德行 技能 破格使用 培养使用 限制使用 决不使用 积极职业心态 绩效管理能力 团队建设能力 高 业 绩 责任心 下属 高效率 持续 高效率 管理人员应如何转变管理危机？ 积极职业心态 绩效管理能力 团队建设能力 高 业 绩 管理僵化 导致浪费和客户流失 内部争斗 导致内耗和资源浪费 消极被动 导致上司和下属不满 管理人员应如何转变管理危机？ 快速学习与复制 精益生产工程 组织再造模型建立 高 业 绩 系统训练 改善提升综合管理能力 管理僵化 导致浪费和客户流失 内部训导 培养团队协作能力 内部争斗 导致内耗和资源浪费 单项选修 弥补缺陷增强能力 消极被动 导致上司和下属不满 只有伤筋动骨 才能修成正果 第 4 模块 * 老 鹰 是 世 界上 寿 命 最 长 的 鸟 类。 它一 生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命， 它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 * 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。 它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。 使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择 : 等死， 或经过一个十分痛苦的更新过程。 它必须努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停 在那里 ,不得飞翔。 150天漫长的操练. * 当新的指甲出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月后，新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔。 它重新得力再过30年的岁月！ 老鹰首先用嘴击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的嘴长出来。 它会用新长出的嘴把指甲 一根根的拔出来。 * 在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定, 开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯，旧的观念抛弃， 使我们可以重新飞翔。 * 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的理念，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。 * 我们需要的是自我改革的意识和再生的决心…… * * * 精益生产目标 * * * * 各种浪费之间及与制造成本之间关系 1、生产过剩——最坏的浪费 生产过程掩盖的问题 人员浪费 设备布局不合理 生产不均衡 换产时间长 设备故障 生产批量不合理 追求表面效率 搬运浪费 质量不稳定 存货 原材料 交给客户 在库增加 “生产过剩”浪费产生的主要原因及对策 No 原因内容 对策方案 1 担心机械设备发生故障、生产不正常或缺勤而过多生产 对设备进行有计划的预防保全、维修对作业者进行多能工化培训 2 为了适应后工序领取的不均衡 后工序根据需要均衡领取 3 按销售速度生产的意识淡薄 按标准作业只生产后工序领走的产品及数量 4 错误地提高运转率和表面生产效率 把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追求运转率 5 认为停止生产线运转是一种罪恶 允许停线按需生产。停线时，可以进行5S、维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间 6 作业者过多，设备过多 调走多余人员，生产线能且只能生产需要量 7 设备布局造成成批生产、转运 排成“一个流”生产线 8 换产时间长不得不成批生产 缩短换产时间，推行小批量生产 停工等待 不必要的等待 生产停工损失 造成 引发 人件费 设备折旧 能源消耗 厂房折旧 市场损失 不必要的搬运 不必要的搬运 生产物流费损失 造成 引发 物流人员 人件 物流设备折旧、修理 搬运燃料动力 生产指示信息 不必要的在库 不必要的 在库 生产物流 费用损失 造成 引发 存储 管理 存储设备折旧 仓库 折旧 仓储区域能源 资金 利息 不必要的动作 不必要的动作 直接作业人员 人件浪费 引发 生产了翻修品或残次品 造成 原材料 损失 引起 制造加工 损失 引起 购入价格损失 供应物流 直接人员人件 设备折旧 不良品损失 厂房折旧修理 机物辅料消耗 生 产 了 翻 修 品 或 残 次 品 不必要的加工 不必要的 加工 制造加工 费用损失 造成 引发 直接人员 人件 设备折旧 修理 机物辅料 消耗 厂房折旧 修理 我们一起来认识一下现场管理的  现 状 强调 强调 现场管理现状之四：工作方法缺失 问题 问题 问题 强调 管理方法与管理工具简单 没有产能负荷分析 战斗力无法确保 不是我的责任 生产管理现状之五：不良品层出不穷 现场管理现状之六：设备维护欠缺 这些职工越来越难管！ 现场管理现状之七：凭经验管理突出 为什么没管？ 是心态问题！ 为什么管不