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班组QC小组长行为规范
1.工作内容与要求
1.1全面负责QC小组的工作。
1.2带领小组成员积极开展技术交流活动，刻苦钻研业务、技术，不断提高QC小组的素质。
1.3团结小组人员，充分发挥每个成员的作用，根据班组的生产实际，选好活动课题，制订好QC小组活动计划。
1.4每月组织集体活动二次以上，方式要多样化。
1.5随时向有关技术人员汇报小组活动情况，征得车间主任和技术人员的指导、帮助。
1.6积极开展小组活动，攻破难关，争取获得好成果。
1.7同小组成员一起完成好本职工作，在日常的生产工作中起模范带头作用，处理好与行政（组）的关系。
1.8掌握活动和程序，按PDCA循环办事。
1.9搞好成果发表，负责做好成果发表的有关图表、报告和资料。
2.责任与权限
2.1负责对小组活动课题的选择及小组日常活动。
2.2有权分配小组成员工作，对小组活动提出指导意见。根据小组成员的工作情况提出奖励方案。
3.检查与考核
3.1由班组长负责检查和考核QC小组长工作。
3.2按检查与考核标准中的相关标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。
3.3按工作标准完成本职工作，得正常奖。
3.4小组活动成果显著，按有关规定给予加奖。
3.5工作失职，视程度予以扣奖。
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