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TPM推广工作计划 科长: 根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广TPM的工作计划如下: 一、将4月份拟定为“TPM宣传刀”。 具休方法如下: 内容 责任人 培训人员 完成期限 备注 建立设备三级管理 体制。 区域责任人 车间 2013.4.15 根据现有机构，设立 车间设备管理员。并 公布岗位责任制。 将“机电维修班” 改为“机电维护班” 区域责任人 全部机电维修人 员 2013.4.15 “维修”与“维护” 是两个不同的的概念 KTPM课件习学习 及答卷 车间设备管理 员 车间及班组长 2013.4.15 由车间设备管理员与 4月26日前将所在车 间试卷及得分交设备 科办公室备案 KTPM课件』学习 及答卷 班组长 每一位操作者 2013.4.22 KTPM课件D学习 及答卷 区域负责人 全部机电维修人 员 2013.4.22 4.26 前 K宣传版报I 区域责任人 全部生产单元员 工 2013.4.22 由责任人提出内容， 广告公司完成（内容 见附件） K宣传标语》 区域责任人 全部生产单元员 工 2013.4.26 由责任人提出内容, 广告公司完成（内容 见附件） 成立TPM小组 车间设备管理 员 以班组为单位，成立TPM小组，每小组成员包含办公 室成员一名，维修工1?2名。建议机械加工类维修工为 机修1名电工1名，焊接设备类为电工1名。总人数不 超过10人，设小组长1名。4月30 FI报设备科备案。 二、开始实施 月份 责任人 工作内容 完成期限 具体要求 备注 5 车间设备管理 员 根据不同类型设 备，各车间自制设 备点检表 2013.5.10 开始实施 区域负责人 不断强化预防维 修理念 区域负责人 匝点设备配备说 明书一套 2013.5.30 由操作人员负责管理 区域负责人 建立润滑站 2013.5.30 由工艺部门设计，车间 负责管理。 可根据车 间用量选 择性的配 备。 区域负责人 建立工具平台 2013.5.30 车间负责管理。  TPM小组长 不断开展TPM小 组学习。 内容不限，冇技术的、 有管理性的，也可以是 员工日常生活或企业、 国家相关政策的。时间 不超过20分钟。 区域负责人 开始准备建立精 密点检休系 震动分析、油品分析、 检测工具等 6 车间设备管理 员 专项整治设备汕 品油质、手柄球、 油窗、油毡、资产 编号等 2013.6.30 考核检查 齐全、清晰、清洁、固 定可靠 其目的是 让每位员 工真正参 与到设备 管理中來， 从而提咼 设备完好 率。 车间设备管理 员 继续推动点检表 检查 TPM小组长 不断开展TPM小 组学习。 内容不限，有技术的、 有管理性的，也可以是 员工日常生活或国家 相关政策的。 区域负责人 不断完善重点设 备备件台账 车间 建立样板设备，并 逐步建立样板车 间，逐渐向其他车 间延伸推广 区域负责人 开展精密点检学 习 TPM小组长 建立板报 详细介绍齐小组的工 作情况，成果及不足等 TPM小组长 7 车间 开始考核，并建立 相应激励机制。 TPM小组长 分组讨论点检表 及口常维护保养 的合理性、冇效 性，必要时不断修 改。 建立标准 车间设备管理 员 定人定岗，特别是 对公共区域使用 的设备，如行车管 理。 各设备责任人 逐步推动目视化 管理 区域负责人 不断完善重点设 备备件台账，并向 普通设备发展延  仲 TPM小组长 再次学习KTPM课 件U 谈心得休会 8. 区域责任人 不断完善重点设 备管理及相关记 录 车间设备管理 员 倡导合理化建议 各小组口发完成并记 录 9 区域负责人 设备说明书不断 向普通设备靠拢 曲操作人员负责管理 区域负责人 分批次完成全厂 设备性能大普查 10 设备管理员 各小组PK,并分享 成功经验 11 车间 巩固TPM成果 不断完善，建立标准 12 车间 巩固TPM成果 不断完善，建立标准 车间 学习、学习、再学 习 2014 年元 月 车间 TPM征文或总结 内容不要求华丽，但必 须是自己的亲身体会 评选优秀 车间 评选本年度优秀 TPM小组 评选优秀 小组 区域责任人 行车整改 区域责任人 相关数据分析 2014 提升、巩固 特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固, 不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。要循序渐进，在不断 的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。。 附件1: TPM全员设备管理宣传版报 一、什么是TPM? Total Productive Maintenance 简称 TPM,其含义是：全员生产 维护；意译为: 全员设备管理 对TPM的理解是： 氐全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动 b?.利用包括操作者在内的设备维护保养活动 TPM的目的：