2019年某公司精细化管理月考核制度表格.docVIP

PAGE PAGE 3 精细化管理月考核制度表格 考核 要素 考核内容 评分 标准 自我评分50% 直接上级评分50% 累计得分 主要业绩100分（75%） 1、从严做好对色对板工作，如车间：质检及相关部门投诉货不对板，每次扣1分。 15分 2跟踪好产品生产上线前对板，中试工作，做好产前的花釉，面釉配方的稳定性，若由花釉，面釉产生不对板，而造成停产一次。每次扣1分。 15分 3、釉料加工供釉及质量保持稳定。因釉料供应不及时，而影响生产或球错釉，改错釉等。造成中途不对板。每次扣1分。 10分 4、严格控制生产两色率，车间有因产品上线不对板开色超过3个色的投诉，每次扣罚0.5分。 15分 5、与车间及相关部门要及时沟通和配合及时为车间解决技术难题，确保工艺技术和生产正常。 5分 6、对工作作风要严谨，积极，主动，解决本职能的工作问题。 5分 7、要求每位研发人员有事业心，责任心和敬业精神。 5分 8、同事之间、部门之间的沟通 一定要顺畅。从自身做起带动他人工作凝聚团队力量及协作精神。 5分 9、要科研人员铭记不对板，上线成功率低，对公司造成质量影响。铭记在心制定上线成功率94%的目标。 10分 10、“跟线看板记录”要在每批产品生产完的第二天填写完毕，每延迟一天扣0.5份。 10 11、每天在上午10点前上交“仿古砖工艺监控表”，如不及时交表每次扣0.5分，如发现所填数据与生产实际数据不相符，每次扣1分，可以为负分。 5 一、说明：1、考核总分为100分，94-100分为优秀；80-93分为良好；60-79.99分为称职；每月考核一次。并入档案保存。 2、绩效考核等级与考核系数对照表（J表示评定分数） 绩效考核分数范围 绩效等级 绩效考核系数 J≥94 优秀 1.0 94＞J≥80 更好 按月终总评得分 80＞J≥60 称职 总评得分×0.9 J＜60 不称职 0.3 被考核人： 考核 要素 考核内容 评分 标准 自我评分50% 直接上级评分50% 累计得分 主要业绩100分（75%） 1、上线产品一次没有调对上生产板每次奖1分。 20分 2、上线产品调试1次在2—3小时内对上生产板，每次奖0.5分。 20分 3、上线产品调试2次在3小时外，对生产板每次罚扣1.5分。 20分 4、上线产品调试超过5小时外，对上生产板，每次扣罚1.5分。 20分 5、上线产品因调试多次而不对生产样板，导致下线每次扣罚2分。 20分 月上线成功率的指标考核表 说明：1考核总分为100分，98—100为优秀。95—98为良好。90—95为称职。80—90为不称职。 绩效考核分数范围 绩效等级 绩效考核系数 J≥98 优秀 1.0 98＞J≥95 更好 按月终总评得分 95＞J≥90 称职 总评得分×0.9 90＞J≥80 不称职 总评分×0.3 2．绩效考核登记与考核系数对照表（J表示评定分数） 3．注：成功率考核总分为20分。以上表格形式考核。按照考核系数总百分比×20分即为得分。 4、要求技术人员加强同生产车间工艺员、窑炉长的沟通，在情况突变的情况下能及时反馈信息解决问题。 被考核人： 制定看板表格，要求技术人员对跟线情况做看板记录。看板表格如下： 釉线（ ）线 跟线员：　　　 产品编号 生产日期 对板情况 生产数量 排产量 优等率 损耗 色号 填写日期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合计： ? ? ? ? ? ? ? 备注： ?产品对板情况一栏里分别填写（①、出砖立刻对板成功;②、出砖3小时内对板成功;③、出砖5小时内对板成功;④、6小时以后对板成功;⑤、对板不成功）? 要求：每生产完一个产品就要填写。