2019年某公司点检定修管理细则.doc

PAGE 1 点检定修管理细则 1.作业管理标准 1.1点检实施细则 1.1.1点检按周期分为日常点检、定期点检、精密点检。专职点检员根据每一台设备的实际情况制定设备的点检周期，每一个专职点检员根据日常工作量把设备的点检合理安排，绘出点检路线图，报生技部主任批准执行。 1.1.2日常点检由专业点检人员根据设备情况、运行规程、运行巡查制度制定项目和标准，运行人员按巡查路线执行。 1.1.3定期点检由专职点检员按指定的路线，对设备定人、定点、定标准、定周期、定项目、定方法进行点检。并填写固定格式的记录。 1.1.4精密点检由专职点检员根据设备划定的周期、方法、项目提前开出精密点检委托单，由检修公司或其他科研机构专业人员实施，委托单必须附安全措施、点检方案、耗材标准、工时定额。 1.1.5检修公司的维护人员必须每日对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。现场处理的缺陷，事后通知点检员补办工作单，安全文明生产按新海发电有限公司有关标准执行。 1.1.6现场采样必须进行标准化作业。设备受控点必须严格执行点检标准。点检的操作必须严格执行已定的点检路线和时间安排。 1.1.7点检员的时间标准必须按照“上午现场采样，下午对现场采样的数据、台帐等进行管理”。 点检员的一天时间安排： 8：00—8：30通过现场了解和微机查询，了解前一天的生产操作及设备情况。 8：30-8：45现场采样准备工作，听取组长工作安排。 8：45-9：00安排联系检修工作，发放工作单，联系现场验收。安排 9：00—11：30现场点检采样。大小修、消缺、事故处理设备现场检查，监督，验收。 11；30—12：00整理采集数据，安排对发现的问题处理 下午2小时对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，点检台帐、点检日志的填写。2小时对一天的点检工作进行总结，制定处理方案，通知检修处理，对现场检修工作进行验收。听取组长对第二天工作安排。处理需要协调的工作，报主任安排。准备第二天工作。 1.1.7点检员一天点检的作业内容： A）了解信息：向集控运行人员了解前日中、夜班设备运行情况。查阅运行记录，了解现场问题，确定点检的重点项目。 B）现场采样的准备：准备采样的工具、服装、点检记录的标准表格、现场记录笔记。 C）现场采样：对采样作业中规定的点检项目。按设备周期需要点检的项目。根据点检标准表格中要求的数据。经常出现故障的设备重点跟踪采样。前日或前夜检修的、抢修的设备重点点检。点检采样中发现的问题及时采取处理措施。 D）台帐管理：采集的数据及时汇总，诊断分析设备状态。对现场发现的缺陷记录并下达检修工作单。检修计划的编制。设备改进、改善的探讨。检查当日检修、消缺完成情况。填写点检采样日志。 E）对点检采样及设备运行中发现的重大问题，会同专业组长、专工及专业人员进行研究，迅速制定合理的处理方案。 1.2管理业务范围： 1.2.1制定或修改 点检采样标准、润滑标准、设备台帐、工时定额标准等与点检有关的基础资料。点检员是设备主人 1.2.2 。设备检修、改善、改造由点检员提出计划，生计部根据生产情况统一安排。 1.2.3设备维修计划批准后，点检员填写检修工作单。工作单必须包含工作信息、责任部门、工期控制、检修工艺、安全措施、备品备件及耗材、所需人员及计划工时、实际完成工时、验收记录。 1.2.4检修开工后，点检员要全过程控制，确保检修质量，对不符合要求的项目，要及时纠正。 1.2.5点检员对现场文明生产具有考核权。 1.2.6检修工作结束后，点检员必须进行严格的质量验收，检修公司和点检员验收合格后，经运行人员确认后方可允许复役。 1.2.7参与备品备件的验收和使用管理。 1.2.8根据机组和设备的要求，每周、每月、每季度按要求提供设备的健康状态分析报告。 2.考核管理标准 2.1点检实绩考核 2.1.1所有点检任务必须严格执行点检标准，所有点检记录必须完整、清楚、实际。 2.1.2点检确诊的缺陷在单位时间内的比率要达到点检标准，并不断提高。 2.1.3点检员每月提出的维修计划必须具有一定的准确性。工时定额准确。 2.1.4点检员控制的材料计划必须严格控制，确保材料计划的准确性。 2.1.5认真、科学的完成月度缺陷分析，统计设备规律，分析设备倾向。 2.1.6各种报表、设备台帐、技术档案、实验记录必须完整、真实，并完整归档，妥善保存。 2.1.7点检员工作时间标准是“上午现场采样，下午进行设备管理”。 2.2检修实绩考核 2.2.1检修必须严格执行电业作业安全规程。 2.2.2检修必须严格按检修工艺要求进行检修工作。 2.2.3检修后的设备必须健康程度较好，能正常工作一定期限。 2.2.4缺陷消除及时，同一设备、同一缺陷重复消缺率不允许超