市政园林景观的项目施工与管理的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 市政园林景观的项目施工与管理的探讨 　　【摘要】:园林景观能够给予人们有益身心的物质,舒缓身心压力,保健身体，而园林景观工程的现场管理对园林景观工程的施工具有重要影响。随着我国城市园林景观的快速发展,园林景观的项目施工管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。 　　【关键词】：市政园林景观；项目施工；项目管理 　　中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　随着社会经济的发展，人们的物质及精神生活的日益提高，市政园林景观很好的满足了人民的精神需求，保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀，有必要创造高质量、高品位的园林工程。因此应做好市政园林景观的项目施工与管理。 　　一、园林景观工程施工现场管理的要点 　　1、严格落实施工管理合同 　　园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。首先，树立合同观念，加强合同意识；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保证体系，保证合同实施；最后，做好合同跟踪，实施合同监督管理。 　　2、动态执行施工组织设计 　　施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。 　　3、积极推行项目考核制度 　　随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。 　　4、认真落实项目回访制度 　　工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。 　　5、积极参与项目评选活动 　　为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。 　　二、园林景观工程施工现场管理出现的问题 　　园林景观工程施工现场管理存在以下问题： 　　1、绿化施工队伍不完善 　　园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由