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百日安全生产工作措施 掘 进 三 队 2018年10月7日 百日安全生产工作措施 为了落实霍州煤电集团公司及辛置煤矿关于“百日安全活动”的相关要求，我队根据实际情况结合队部实际情况，制定百日安全生产工作措施，具体如下： 成立百日安全生产工作领导小组 组 长：顾 彪 曹高峰 副组长：郑斌 申亚峰 杨宁 张向兵 蔺学兵 王见立 徐建伟 成 员：全体班组长 一、指导思想 结合集团公司《四季度安委会暨百日安全活动推进会会议》精神的要求，结合霍煤电办发［2018］233号文件和辛置煤矿关于百日安全生产活动相关要求作为指导思想，认真按照矿上有关工作方案结合我队实际情况开展本次百日安全工作治理活动，更新管理机制，强化责任落实，严格落实执行本次工作。 二、活动目标 消灭轻伤以上事故，杜绝习惯性“三违”现象的发生，各类隐患能及时排查，完成全年质量标准化达标治理任务，提升各项内涵管理水平，达到示范队组要求，实现全员“今天我遵章、今天我安全”的安全文化理念目标。 三、具体方案 （一）统一思想贯彻精神 1、在活动期间队干以身作责必须坚守岗位，所有人员严格执行请假手续，尤其是付班组长以上人员，违反规定一次扣200元。 2、队干三职要积极组织本单位职工学习贯彻各项安全生产规定,充分发挥,保证监督.研究安全生产中存在的问题,针对性地制定通防、工程质量、文明生产、生产组织的具体措施，深入井下查隐患，认真排查各种隐患,重大隐患必须亲临现场处理，要在第一时间把隐患处理在萌芽状态。 3、充分利用周一、周三和班前会贯彻学习百日安全活动的重要性，认真落实学习岗位事故预想工作，做到上标准岗、说标准话、干标准活，以优良的施工工艺保证优良的工程质量。 4、认真落实班前会班后会制度，认真落实隐患排查情况，讲评会落实好本班的各项进度情况。每日的隐患分析要深入彻底，总结要正确可行，要转变职工思想，杜绝不规范行为，以四位一体工作法来保证工作面安全生产。 （二）抓现场安全管理及质量标准化 ——安全管理： 1、加强工作面临时支护管理，确保施工过程中临时支护正常、规范使用，职工按章操作，临时支护在使用过程中如发现有构件不全、变形、螺母拧不满等影响安全作业的现象时，一次对当班副队长、班组长各处罚100元； 2、认真实行安全一票否决制，当班出现人身伤害事故，否决跟班副队长和当班班组长的一切奖励，当班全体人员否决当班的一切计分，并否决当月全小队的50%的工资，副队长、班组长免去职务； 3、跟班队干和当班的安全副队长是当班的安全管理和第一责任者。严格的执行安全第一的方针，认真排查每一条隐患，坚决做到不安全不生产。当班班组长在组织生产的同时必须兼顾做到安全生产，不得因抢任务而忽视了安全管理； 4、加大习惯性“三违”的整治力度，对于矿通报的习惯性“三违”人员矿处罚多少队内同样处罚多少，跟班的副队长和班组长另处罚200元；队干发现习惯性“三违”的人员扣除当班所得工，扣当班副队长100元；副队长发现习惯性“三违”的人员扣除当班所得积分。 5、当班出现工伤事故，报矿上的当班班组长、副队长免职。出现临时性工伤休息7天以的和挂红牌的班组，当班班组长、副队长考核1000元，副班组长考核800元，挂黄牌、严重三违的班组，当班带班长、副队长考核800元，副班组长考核500元。 ——岗位管理 1、所有上岗人员都必须持证上岗,以军事化要求.参加班前会,更衣后排队宣誓.按秩序乘车。 2、上下班人员出入罐笼时不得起哄,不得扰乱秩序,否则按严重三违处罚。 3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责,并在现场按工作过程的要求规范操作。 4、当班所干的工作量,必须做到定位管理,明确责任人,明确工程质量,明确任务,明确时间。 5、跟班队干、副队长、班组长对当班的生产区域进行全面的检查,发现问题、隐患及时处理，坚决做到“环境不安全不生产、隐患不处理不生产”原则。 6、在班后分析会上安全员要对当班所有人员的岗位危险源和手指口述进行提问.根据不同情况进行相应奖励或处罚。 ——工程质量规范管理 1、严格执行质量标准化的具体要求，安全员上尺上线，严把质量验收，班组长组织好安全生产，职工规范操作，遵章作业。 2、加强支护管理，锚杆、锚索支护到位，实行“一条线”管理成排成行。正确使用前探支护，并及时支护到位。锚杆扭距达规定，巷道不得出现超欠挖，底角浮煤，刷齐到位，间排距联网达标，否则按队考核办法严格加倍处罚。 3、绝对不能出现锯锚杆和锚索现象，锚索及时到位，否则，对责任者扣300元，免去职务清除出本队。 4、严格实行各小队的“产品”进行留名制，对标志牌严格管理，一次无标志牌处罚当班班组长100元。 （三）强化机电队伍 在技术设备迅速发展的今天，基层班组的机电管理水平已经不单单是为了运转而检修，而是强化服务理念，提升产能效益，