Shell公司IT架构规划与实施案例的经验分析.docxVIP

Shell公司IT架构规划与实施案例的经验分析（1）出处:本站原创文：佚名 评论（0 ）条论坛|専客导读：在IT系统出现崩溃时，为了保证企业业务还可以正常运营，企业一定要有完善的防范措施，如备份通讯线路，业务连续性计划和灾难恢夏计划。这是企业未雨绸缪中必耍的防范程序，是应用系统采用集中化IT架..... 中国石化经过不到1年时间的SAP实施，分别于2002年10刀和2002年12刀在镇海炼油、仪 征化纤、江苏石油公司和犬津石油公司成功上线。2003年屮国石化计划在新的7个试点单位进一步 推广实施SAP系统。由于历史原因，中国石化前4个试点单位均在本地安装了各口的服务器系统和网 络系统，服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前，中国石化迫切希望了解SAP全球大 型石汕石化企业，它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石汕企业进行知识和经验的分享，从 中借鉴一些经验与教训，以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知，IT架构的构建是整个 应川系统的皐础，早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础，从而事 倍功半。 Shell （壳牌石油公司）是全球知名的能源行业的巨头，2002年在全球500强中排名第X位，在 全球石油石化行业排名前3屮。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售，陆地和海上的石油勘探 与生产，以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商业用户和消费者提高天然气与电 力的服务，其化工产品儿乎包罗了所冇商业和家用产品材料。同时Shell还在新能源领域，如氢、太 阳能、地热能源和风力能源上大力开发，业务快速增长。Shell的业务遍及145个国家，雇员超过11 力? 5千员工。Shell公司的H标是：以经济的、人众化的和环保的手段，满足社会现在和将来对能源 的需求。 中国石油化工股份有限公司是中国垠大的一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开 发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天 然气管道运输；石汕、天然气、石汕产品、石汕化工及其它化工产胡和其它商品、技术的进出口、代 理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤 油的批发和零售）生产商和供应商，是中国最大的主要石化产品（包括屮间石化产品、合成树脂、合成 纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥）生产商和供应商，也是第二大原油生产商。中国石 油化工股份有限公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决 策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石油化丁股份有限公司现有全资了公司、控股 和参股子公司、分公司等共70余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销伟企业及科研、外贸等单 位，其生产资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石油化工 股份有限公司发展的口标是真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具 有国际竟争力的世界级一体化能源化工公司。 SAP公司根据中国右化的需求，联系到Shell公司的Anthony先牛，Shell公司远东地区IT部 经理，首席SAP支持服务顾问，拥有20年以上的SAP系统管理、项冃管理和底层技术支持的经验。 由丁?屮国非典疫情的特殊情况，SAP中国组织了一?次与Shell新加坡公司的电视电话会议，主题是： 〃屮国石化SAP系统的IT架构与选择〃。由丁?商业保密的原因，在此我们不会过多提及中国石化的应 用情况，而是介绍Shell公司的经验和知识。参加此次交流会的中方人员有中国石化项日管理主管， IT管理主管和高级工程师，石化盈科的IT顾问和埃森哲咨询公司的项目主管和实诞顾问，以及SAP 公司石油天然气行业的人员。 SHELL全球及亚太地区TT架构介绍 从全球范围来说，H前Shell公司在用的ERP系统主要包括两种软件：SAP与JDE。 截至2000年12刀止,Shell公司全球共有约53, 000名用户在使用SAP的系统，同时有约 000 名用户在使用JDE的系统（当时Shell全球的雇员数约为100, 000人）。从地理分布上来看，应用SAP 系统的企业主要分布在美国、欧洲大部及?亚太地区；而应JIJ JDE系统的企业主要分布在加拿大、非洲 及南美洲。 形成目前这种布局有其多方面的原因： 由于Shell公司在全球的业务均是通过与各个地区或国家的企业设立合资、独资或合作经营 的形式进行经营。各家企业相对有较滿的经营自主权,集团总部更多是在人力资源、资金调度与运作 以及重要战略决策方面进行宏观调控。因此Shell集团下属在各国和地区的企业在进行信息系统项目 建设的过程中都有的决定权。这从根本上决定了 Shell公司在全