QC及合理化建议活动方案.docxVIP

运维一班QC成果及合理化建议活动方案 为了规范QC成果及合理化建议的管理，做好QC成果及 合理化建议征集工作，确保QC成果和合理化建议的质量，制 定本方案，要求如下： 一、对QC成果及合理化建议的基本要求： 1、 课题的基本要求： 1） 、提高本局安全生产水平，降低设备故障率、杜绝人 身事故、实现连续安全无事故记录等。 2） 、节能降损、降低成本、增加效益等。 3） 、提高本局管理工作水平，运用现代化管理方法，提 高工作效率，搞好优质服务等。 4） 、技术改造，技术革新等。 2、 QC成果报告的基本要求： 1） 、成果报告的内容结构上应按PDCA循环的八个步骤 编写。不允许违反活动情况，出了成果再照套“倒装”编写。 2） 、围绕课题的中心，尽量用数据说明问题。 3） 、报告文字要精练，条理要清楚，逻辑性要强，能用 图形表达的决不用文字叙述； 4） 、技术方面的名词术语、计量单位、符号等应遵循有 关标准的规定； 5）、对参加发布的成果材料应制作幻灯片。 二、 应高度重视QC活动和合理化建议征集工作。组织、 发动员工积极开展QC活动和提出合理化建议，有效解决工作 中的实际问题。运维班对申报的QC成果及提出的合理化建议 应认真审核、把关。 三、 上报要求： 1、 1、 电子文档和书面文档各一份。 2、上报时间：每季度第一个月的5日之前。 附件一：质量管理成果登记表 “问题解决型” Q C小组成果报告书 X小组概况 QC小组名称： 课题注册 登记号 课题名称： 小组类型 小 组 成 员 姓名 性别 文化程度 职务（职称） 成员分工 二、选题理由 三、现状调查 四、设定目标 五、原因分析 六、确定要因 七、制定对策 八、 对策实施 九、 效果检查 十、巩固措施 卜一、总结及下一步打算 屮请单位意见： 年 月 R （公章） 预审部门审查意见： 年 月 U （公章） 局全面质量管理委员会审评意见： 年 月 日 （公章） 说明：如果活动是课题指令性目标值，则第二步应是“设定目标”第 三步是“目标值的可行性分析”，“现状调查”这一步骤没有了。 “创新型” Q C小组成果报告书 一、小组概况 QC小组名称： 课题注册 登记号 课题名称： 小组类型 小 组 成 员 姓名 性别 文化程度 职务（职称） 成员分工 二、 选择课题 三、 设定目标 四、 提出各种方案并确定最佳方案 五、 制定对策 六、对策实施 七、确认效果 八、 标准化 九、 总结及下一步打算 申请单位意见： 年 月 U （公章） 预审部门审查意见： 年 月 H （公章） 局全而质量管理委员会审评意见： 年 月 日 （公章）  附件二: 合理化建议和技术改进项目登记表 登记日期： 年 月 口 项目编号： 建议（改进）项 R名称 建议人姓名 工作单位（部 门） 年龄 职务 职称 建议（改进）项 目用 途 建议（改进） 项目实施方案 的简要说明（必 要时可另附）  车间科 室评审 意见 负责人签字： 审定口期： 年 月 FI 业务主 管部门 意见 负责人签字： 审定H期： 年 月 R 评审 委员会 意见 负责人签字： 审定日期： 年 月 日 年节约 或创造 价值的 计算或 评分 负责人签字： 审定口期： 年 月 口 评审委 员会关 于奖励 等级和 奖金的 决定 负责人签字： 审定日期： 年 月 H