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PLM产品生命周期管理引领企业研发信息化 PLM 口益成为企业研发信息化的核心组成部分，引入PLM可以显著提高企业的盈利能力和竞争优势。 FMC公司是出界领先的化学和制药公司，其下属的能源输送集I才I在实施PLM系统之前，订单交付时间是 18?24个月，在实施PLM系统之后，这个数字降低到3?4个月；洛克西德?马丁公司在实施PLM系统后， 流程效率提高了 30%?50%;宝马公司在实施PLM系统厉，成功将产品开发时间缩短了 30%。从上面这纽数据 屮，我们不难看出PLM的魅力。 PLM概念纷争 关于产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,简称PIN)的概念，与其他信息化的热点话题 一样，国外研究机构和咨询公司给出了各种各样的定义。 CIMdata的观点：PLM是一种企业信息化的商业战略。它通过实施一整套业务解决方案，把人、过程和 信息有效集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、 管理、分发和使用产品定义信息。 Aberdeen的观点：PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程，它是一个开放的、互操作的、 完整的应川方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是要有一个记录所有产品信息的系统化中心产品数据 知识库，PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个坏节。 CollaborativeVisionS的观点：PLM是一种极具潜力的商业TT战略，它专注于解决企业如何在一个可 持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重人问题。PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智 力资产來实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化口为用户量身定做产品的能 力，以便最大限度地满足客户的需求。 AMR的观点：PI川是一种技术辅助策略，它把跨越业务流程和不同用户群体的单点应用集成起來。PLM 不会废止己有系统，它将使川流程建模工具、可视化工具或其他协作技术，加上一定的语义集成來整介已有 系统。AMR把PIN的内容分为四个主要应用部分： ?产品数据管理(PDM)起着中心数据仓库的作用，它保存了产晶定义的所有信息。从这些中心仓库，企 业可以管理各类与研发和牛产相关联的材料清单(B0M); ?协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软件以及所有少这些系统配合使用的补充性 软件，以协同的方式在一起研发产品； ?产品组介管理(PPM)这是一套工具集，它为管理产品纽合提供决策支持，包括新产品和现有产品； ?客户需求管理(C*M)是一种获取销售数据和市场反馈意见，并把它们集成到产品设计和研发过程Z中 的软件。 Daratec的观点：PLM把过程和信息内容?产品价值链连接起来，使Z合理化、集成化及优化，它能使 制造厂商解放信息并驾驭信息，以此创造产品的商务价值。PLM由CAD、CAE(或称仿真)、PDM MPM(或称数字化制造）、BOM、CRM、CAM这七个主要支柱來支撑，它们共同形成PLM核心解决方案集。支持它的支柱越少， 它的基础就越薄弱。 如何定义PLM是一个十分重要的问题，这有助于市场对PLM的理解，有助于衣制造业客户群体里推广PLM 的使用和实施。笔者建议，应从业务和运营两个角度來分析（如图1所示）。 业务的角度?产品组合的决策▼项目投资的决策 业务的角度 ?产品组合的决策 ▼项目投资的决策 ▼资源投入的决策 ?项目计划的决定 产品生命周期管理- j 产品战略 产品开发 ：制造与服务： 产品组合 按念 规范 设计与测试与投放产品更斷及— 开发规划 定义 规划 开发 验证 市场 樓出市场 运営的角度 ?需求及设计规范 ?零件重用和采购 ?产品配置 ?产品成本核算/ ?产品版本管理 图1从业务和运营的角度分析PLM 从业务的角度來看，PIN主要涵盖： 产品组合的决策、项目投资的决策、资源投入的决策、项目计划的 决定、产品及平台更新的决策。 从运营的角度來看，PLM主要涵盖： 需求及设计规范、零件重用和采购、产品配置、产品成本核算以及 产品版本管理。 由此，我们不难描绘出PLM涵盖的业务流程和运营流程（如图2所示）0 市场策路 产品战略 技术战略业务流程组合昔理 资源管理m顶目规切与昔l 市场策路 产品战略 技术战略 业务流程 组合昔理 资源管理 m顶目规切与昔l 产品/平自桃划与管理 送営渝程弋一 “ 需求管理 设计忧化 供应商与零件管理 产品数据与配置管理 开发战略与合作恢伴联盟 图2 PLM涵盖的业务流程和运营流程 同时，从这些纷乱复朵、形式各样的定义小，我们也不难看出其小的共性以及反映的问题: 旨先，复杂多样的定义说明人们对PLM的认识未统一。这主要有三个方面的原因：一是复杂性，PLM本 身就