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PLM 一体化IPD研发项目管理方法和工具 集成产品开发（Integrated Product Development,简称TPD）是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、 模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成产品开发思想是根据人量成功的产品开发管理 实践总结出來的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实 施，被证明是一种高效的产品开发模式。 集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施，使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想。 信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具，随着PDM/PLM技术在企业研发部门的实施应用, 越来越多的企业关注PLM如何更好的与IPD管理思想融合起来。本文介绍PLM技术与集成产品开发项目的一 体化集成管理思想，阐述TPD管理过程，为企业实施TPD提供参考意见。 一、现代企业产品研发面临的挑战和问题 面対竞争激烈的市场和客户个性化需求的捉升，客户対产品的要求越來越高。为了捉升核心竞争能力， 降低产品设计成本，许多企业采取提升产品创新能力來提升产品的附加值。所以，企业产品开发主要将眼光 放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结介起來，然后把机遇转化为产品，提升产品的附加 值。在这种环境下，现代企业产品研发面临着口大的挑战，分析如下。 1） 客户个性化需求越來越多，市场变化越來越快。客户个性化需求要求产品进行创新设计，开发符合客 户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的主要问题。此外，个性化需求的增加导致企业研发部门产品系 列和规格逐步增加，导致开发的内容越来越多，给研发人员增加了大量的工作，也影响产品上市周期。其次, 市场变化造成频繁地修改设计，产品设计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同，并及时的通知现场生 产人员或供应商等。 2） 产品更新换代速度快，产品生存周期越來越短。现代市场战略由资源经济转变为了知识经济，产品更 新换代速度快，尤其在电子制造行业，这样要求制造企业进行技术革新和创新。如果产品没有事先规划，没 有紧跟市场需求，没有及时推出新产品，就会失去市场。同样，企业产品规划不好，产品太超前或落后于市 场，也会使得企业失去人量市场机会。 3） 产品由单一产品发展到多元产品，涉及到多学科和多领域。市场需求使得产品由单一学科发展到涉及 多学科和多领域，各技术学科如何在产品研发过程中融合，使研发出來的产品成为客户真止需耍的产品。多 元化、技术集成化为研发增加了技术和管理难度。 4） 研发管理体系口趋庞人和复杂。制造企业市场链的增加和业务的扩展，使得企业的研发体系口趋庞人 和复杂，研发内部以及市场需求、研发。生产、采购、工程和销售业务的集成管理和协同工作成了企业研发 管理的主要问题。如何采取先进的产品开发设计思想，形成并行研发环境，从新产品研发项目的整体任务分 解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响 项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项FI的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。 这些问题给企业有效的研发团队和工作管理带来了一定的挑战。 二、基于PLM的IPD核心设计思想和框架 TPD作为先进的产品开发理念，把新产品开发看作一项投资决策，基于市场需求进行开发设计，采取跨 部门、跨系统的协同并行工作方式，提升产品模块的重用性，加强产品开发项目考核，并借助TT技术提升项 目管控力度。PLM产品全生命周期管理能有效集成TPD设计思想，建立统一协同研发工作平台，对整个产甜 开发过程中各种开发活动所涉及的产品信息进行统一的描述和表达。PLM按照产品分类管理思想，建立完整 的、确定的和统一的产品信息模型，实现产品开发过程各个子系统之间产品信息的共享和交换。 PIN能有效集成TPD设计思想，为企业搭建集成产品开发项目环境，如图1所示，在统一的管理平台上, PIN提供CAD数据源头规范和集成化(MCAD和ECAD等)、统一重用研发知识资源环境、统一用户和权限、统一 项目/订单设计、一体化业务协同工作流程、统一产品BOM管理、产帖数据信息共享和协同及基于项目制的项 目考核体系等解决方案。 统羅作 统聽居一休化研发管理平台统一编码统諾成项目著核nwor 统聽居 一休化研发管理平台 统一编码 统諾成 项目著核 nwor 图1基于PLM的一体化IPD研发管理平台 三、IPD过程管理和项目管理 产品研发项口分类管理 不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表1所示，并基于 PLM系统分类管理各类研发项H。产品研发项H是一个复杂的过程，由产品经理(LPDT)负责横向管理，各开 发代表(RDPDT)负责纵向管理，整个产晶开发过程需要