PMBOK管理运行模式.docxVIP

PMBOK项目管理运行模式目录 一、PMBOK 简介 PMBOK管理模式与传统管理模式的区别 三、 PMBOK基本概念 1、 项目管理过程组与知识领域表 2、 项目管理过程组的相互作用 3、 PMBOK的相关概念 PMBOK模式在移动项目的应用 1、 应用思路 2、 协调制约因素 一、 PMBOK 简介 PMBOK来源于各个行业的项目管理经验，这些经验和知识被系统 整理为9大知识领域和5大过程组，它为制定项目管理方法奠定了基 础，PMBOK汇集了来自各行各业的技巧、工具、知识、技术、经验教 训、见解和意见，为工程项目管理提供必要的项目管理知识框架和标 准。 但PMBOK描述的管理过程、工具及技巧都须在适合的情况下才能在 实际项冃管理工作中考虑使用，在管理工作中不能用一种僵化的态度 和方法来对待PMBOK,应审视各个知识领域描述的每个过程组屮的每 一项输入、工具及技巧、输出，并理解他们在项目规划和执行时的相 互依赖关系。以PMBOK为标准可帮助制定项目计划和管理方法，但其 仅是一个协助定制详细项目计划的框架，不能以之作为管理项目的唯 一手段，在实际的项冃管理过程中，不能对范围、时间、成木、质量、 风险、采购、沟通以及人力资源孤立地进行规划。很多规划过程都是 并发进行的，且项目管理过程及过程组会有大量的重叠。 综上，PMBOK是价值在于忽略项目个性特征，为项目管理提供普 适性的指导及基础或模板。 二、 PMBOK管理模式与传统管理模式的区别 PMBOK是一种系统管理方法，它是在传统管理方法的基础上产生 和发展起来的，与传统管理方法比较其区别如下： 1、传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分 得很清楚。这当然是项目管理必不可少的，但系统管理方法则更强调 各类人员和各个部门Z间的沟通、协调和综合。前者较注重各个部门 的高效率，而后者则以达到整个系统的高效率为主要II标。 2、 传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报，要有文件的传递 形式予以保证；而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的智 能部门沟通起来，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准 确性和及时性。 3、 与传统管理方法不同，随着系统工程理论和方法的发展，项目 工程中的系统管理方法愈来愈多地强调运用系统模型，力求达到量 化，能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的项目关系。 4、 传统管理方法以个人经验为基础，而系统管理方法则强调系统 地、合乎逻辑地分析，按程序有条不紊地进行工作，在科学化的基础 上，把个人经验与科学方法紧密地结合起来。 综上，作为系统管理方法的PMBOK比传统管理方法更合理、更具 科学性。因为PMBOK是为了更有效地对大型、复杂项目进行管理而发 展起来的，因此其本身也较复杂，需要训练有素地技术人员、管理人 员以及计算机设备等，而且在运用这些方法编制进度计划、计算成本 等工作上要花费一定的时间和费用。所以，在项目确定后采用什么方 法编制进度计划、计算成本等工作上要花费一定的时间和费用。所以, 在项目确定后采用什么方法来进行项目管理，必须考虑其具体情况。 三、PMBOK基本概念 1、项目管理过程组与知识领域表 顷目制辺躅 启动述躅 IflJI 执行过髓 收尾删 4.项目盛合 管理 4.1制融菲 耳 4.2魏项目韶计划 43指菇鹑项目 4.4监控项目琲 上」「頰控制 4.6卿目 5 ?项目范宦 翹 5.1收鵜求 5.2 Ml 53鯉工作分黝构 5.4核螂 5.5踹铀 6.项斓 ts 6.1定义话动 62觀砂 63估雜动飆 6.4估號动删间 6.5就血. 6.6觀进便 7.项目赫 ts 7.1 ttllW 7.2縱麒 73控制斛 8.项目麒 管理 8.1规帧d 83实翩毬制 9,项目人力 tifs 9.1聪人力资洲1 9.1驢项目關 9龌设项目团队 9.4饉项目服 10倾目爛 讣 10.1识别干系人 10.2规刘瞬 103发楠息 10.4課干系人輕 10.5报删 11侦目飓 f@ 11.1册枫险甑 112识别昵 113城性册分析 11.4娥定倔分析 11.5规划风舷对 11.6删险 12 ?项縣购 tl 12.1册 1 採购 12.2实施繃 12.3管縣购 12.4隸繃 2、项目管理过程组的相互作用顶目启动者或发起人?项目工作说明45?商业论证?合同＞启动过程组?采购文件?干系人登记册?干系人管理策略?项目覃稈????……?空“?组织过程▲?? ■」??，???* ?益环境!酥 2、项目管理过程组的相互作用 顶目启动者或发起人 ?项目工作说明45 ?商业论证 ?合同 ＞启动过程组?采购文件 ?干系人登记册 ?干系人管理策略 ?项目 覃稈 ????……?空“ ?组织过程▲?? ■」??， ???* ?益环境! 酥 1%fN ▼